技术革新、合理化建议与工艺成果管理办法.doc

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技术革新、合理化建议和工艺成果管理办法

一总则

1.1为鼓励员工积极提出技术革新、合理化建议和工艺成果，推动公司生产技术进步，改善经营管理，增强公司内部活力，推进技术进步，促进经济效益提高，根据国家有关规定，结合公司实际情况，特制定本办法。

1.2凡本公司员工提出的有关促进生产经营的技术革新、合理化建议和工艺成果，经实际应用和鉴定，使生产、技术等工作取得显著效果的均予以奖励。

1.3本管理办法所指的技术革新、合理化建议或工艺成果，应具有进步性、可行性和效益性，即所提出的技术革新、合理化建议或工艺成果比原来的先进，提出的措施可行，实施后有经济效益或社会效益。

二适用范围

凡公司员工，不分工种与部门，有以下情况之一者，均可向人事行政部申报：

1有小改小革、发明创造或修旧利废方面的建议者；

2在生产经营工作中积极开展科技攻关活动，并对公司产生直接或间接效益者；

3提出的合理化建议对公司的生产经营有促进作用，或被采纳后获得直接或间接经济效益者。

三制度内容

技术革新、合理化建议和工艺成果由公司技术革新、合理化建议和工艺成果评审领导小组（以下简称评审领导小组）管理，以公司和车间技术人员为主，会同有关部室人员组成，负责全公司技术革新、合理化建议和工艺成果的组织、领导、审定、评奖等工作。

1技术革新、合理化建议和工艺成果评审领导小组

2技术革新、合理化建议和工艺成果评审领导小组管理范围

2.1汇总员工提出的技术革新、合理化建议和工艺成果方案，并对各方案进行筛选、可行性分析，确定采纳项目

2.2组织技术革新项目的鉴定，验收、评比、奖励工作。

2.3组织合理化建议和工艺成果项目的实施工作。

2.4按审批程序规定报送技术革新成果。

2.5积极采用新技术，开展技术交流活动。

3技术革新、合理化建议和工艺成果的内容

3.1电线、电缆产品工艺、材料的改进和材料代用。

3.2试验、化验、检测方法、安全技术、劳动保护、环境保护及物资储存、运输技术的改进。

3.3设备、仪器、工装模具的改进。

3.4更有效的利用原材料、燃料、动力设备及综合利用措施。

3.5统计、计算机技术、软件开发及其他技术的改进，工艺成果及现代化成果等。

3.6各种合理化的建议，被采纳有成效者。

3.7凡是公司决定为解决生产中关键问题，而利用业余时间自制的工装和小型设备（有公司证明）可以申报，但不能重复受奖。

4技术革新、合理化建议和工艺成果申报审批程序

4.1各部门指派专门人员，负责收集汇总本部门个人（或班组）关于技术革新、合理化建议和工艺成果的申请报告，每季度末向党工部上报，并附经档案室审查过的全部图纸资料及有关计算数据（改进前后的两方面），由党工部提交相关部门对技术革新、合理化建议和工艺成果的先进性、可行性以及经济效益等进行审核、评定：

4.1.1有关技术革新交技改工程指挥部进行评审；

4.1.2有关设备、燃动的改造等交设备管理中心进行评审；

4.1.3有关工艺成果交电缆研究所进行评审；

4.1.4其他有关生产经营等的合理化建议由党工部会同总经办等部门进行评审。

4.2各部门评审后及时反馈党工部，由党工部向评审领导小组汇报评审结果以及（预计）实现的经济效益，并提出相关奖励建议。

4.3评审领导小组对技术革新、合理化建议和工艺成果进行鉴定，验收、评比、奖励工作。

4.4经采纳的技术革新、合理化建议和工艺成果项目，评审领导小组列入计划按时间和具体要求组织实施。

4.5未实现的项目，必须经过一段试验期，验证效果后，写出试验总结，提交完整的技术资料及图纸，由党工部上报评审领导小组进行鉴定验收和评奖。

4.6原则上每季度评审评奖一次，也可以根据公司实际情况半年评审一次。上半年截止日期6月30日，下半年截止日期12月31日。

5申请报告

5.1内容应包括项目名称、提议人/部门、事由及改进建议、技改后预计效果、项目完成时间、内容、提议人/部门签字、本部门意见、评审领导小组办公室意见和评审领导小组意见等。

5.2如果是设备部分改造，申报内容同上述五条外，还应包括改造设备的编号、改造所在车间和改造设备的部位等。

6技术革新、合理化建议和工艺成果的全部图纸、技术资料审查的规定

6.1图纸、技术资料的审查，由档案室签署意见盖章后，交党工部组织人员评审。

6.2技术革新改造前后的图纸、技术资料应符合国家制图标准的要求，计算数据和文字用纸要采用稿纸