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2024年科室工作总结参考范本

深化学校科研特色，强化农村初中教育科研领先地位

基于去年荣获湖州市校本研训先进单位的坚实基础，我校今年再接再厉，于长兴县校本研训考核中再度取得优异成绩，并在县初中学校范围内分享宝贵经验。

一、教师成长“三三”计划实施成效显著

1.确立教师成长“三个梯队”：即引领梯队、成熟梯队与成长梯队，层次分明，目标明确。

2.实施成长载体“三个方案”：每人360课时培训方案、视频案例介导的“每日公开课”研训优化方案、以及个性化教师梯队研训规划方案，全方位促进教师成长。

3.依托研训活动“三个载体”：“每日公开课”、教师成长目标规划卡（跟踪手册）与“泗风论坛”，构建多元化研训平台。

二、积极创新研训载体，扩大“泗风论坛”影响力

自____年____月至____年____月，泗安中学成功举办三届“泗风”论坛，每届论坛均主题鲜明、学术氛围浓厚、成效显著。论坛不仅为学科教学研讨提供了高立意、低起点、多维度的平台，还促进了学科视野的拓展与教学交流的深化，对学科发展产生了积极的推动作用。同时，论坛得到了省市县专家的全程关注与指导，媒体广泛报道，影响深远。

三、教研活动扎实开展，成果丰硕

本学期，我校充分发挥教研组作用，强化备课组建设，以备课组活动推动教研组活动，有效扩大了各学科研训成果。具体表现为：

1.数学组科研成果《初中数学试卷讲评课纠错策略的实践与优化》在湖州市得到广泛推广与应用，并成功在市内外进行课例展示与经验介绍。

2.在专家建议下，我校改革备课方式，推出《改革教案撰写形式强化集体备课》方案，并在各学科各备课组中广泛推行。此举有效减弱了学科“短板效应”，促进了学科质量的平衡发展。

四、突显办学品位，深化研训特色与创新

1.实施“名师工程”，为内驱力强的教师搭建成长阶梯。通过个性化梯队研规划、职务晋升评审量化考核等方式，激发教师发展原动力，提升教师专业素养与幸福感。

2.设立“专题月例会”，促进班主任在班级精致化管理方面的持续努力。通过量化考核、幸福班集体建设等措施，打造一支高素质的班主任队伍。

3.深化“每日公开课”制度，帮助全体教师在教学实践中不断收获与成长。

总之，我校在校本培训方面取得了显著成绩，但仍需继续努力。下学期，我们将继续开拓创新，追求实践理性，扎实开展个性化研训工作，推动学校从发展中的农村学校迈向农村现代化学校的行列。

2024年科室工作总结参考范本（二）

科室学习风气严谨，全体人员每日专注于学习、笔记和总结的撰写，形成了一种人人有责、事事有序的良好工作环境，有效防止了无故串岗或离岗的现象。

二、强化责任分配，周密规划，力求精细，确保工作执行的高效性

在工作中，我们不断拓宽工作思路，创新工作方法，以开创工作新气象。我们注重详细收集信息，确保全面、准确地掌握各摊位合同、公益性岗位人员合同及临时工合同的到期情况，并及时向管理层汇报。

1、实施“一对一”辅导，确保学习成效。

每周一，科室成员深入基层，与凤凰所员工共同劳动，实践上周学习的内容。在主管领导的指导下，科室成员不仅身体力行，更全心投入，工作细致入微，不敷衍了事，不做旁观者，人人都是参与者。他们自制铁丝钩，清理绿篱、垃圾桶下的垃圾，以及暗道死角的杂物。在清理过程中，他们可能会遇到恶臭的粪便，恶心的呕吐物，或是臭鞋烂袜、西瓜皮死老鼠等，但无论男女，大家都会齐心协力，做好做实每一项工作。

2、积极推动广场小摊位整治工作。

我们注重长期管理，确保整治效果。在奥运会期间，我们确保广场秩序稳定。由于凤凰、人民、中华三个广场地处繁华地段，一些学生和小贩会利用广场摆摊，影响秩序。我们发现这一情况后，立即向处领导汇报，并按照指示，迅速制定方案，采取措施。从____月____日起，管理科人员每天加班，加强巡查，劝导摊主撤离广场，一周的专项整治取得了显著效果，广场周边的小摊点基本消除。

三、多管齐下，深入细致，确保各项工作取得实际成果

1、冷饮摊位的管理。

在冷饮摊位准备营业的初期，管理科人员加班加点起草合同，寻找桌椅供应商，签订协议，并催促支付款项。摊位营业后，我们加强晚间巡查，严格规范摊位的经营行为，确保用电和食品安全。针对出现的问题，我们及时制定管理细则，对违规摊位采取断电整顿等措施。

2、占道宣传活动的审批。

作为业务科室和服务科室，春季和夏季我们处理的宣传活动较多。我们努力消除工作中的不文明、不规范现象，严格审批程序，不越权行事。我们耐心与业务办理者沟通，为单位增加了____万余元的经济收入，全年共处理宣传活动____余起，政府宣传____余起。

3、团结协作，参与处级集体劳动。

在五一、十一等节日期间，科室人员积极参与摆花、装点广场的工作，与其他科室通力合作，完成了____万余盆花的摆放；在迎接奥运