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2024年上半年个人述职报告样本

上半年，计财股在持续进行日常管理工作的同时，重点完成了以下任务：

1.顺利完成20--年度水利建设项目预算资金的编报计划，并向县政府提出关于20--年度水利建设项目前期工作经费的安排申请。

2.协助完成全县____宗农村饮水安全工程的竣工决算及审计工作，确保工程资金使用的合规性和有效性。

3.遵循市财政局、水利局的工作要求，联合县财政局相关人员组织水利局相关部门，开展了财政支出水利项目的自我绩效评价工作，以优化资源配置和提高资金使用效率。

4.根据病险小型水库工程的实际进度，及时向财政部门申请报账，确保工程进度与资金使用的同步性。

5.按月完成水利水电建设投资、效益综合月报表的编制，按季完成重点水利工程建设资金拨付使用等进展情况表和政府采购情况统计表的报送，为上级部门提供准确、及时的数据支持。

6.遵循市审计局的指导，完成了地方政府性债务审计自查的填报工作，确保债务信息的准确性和完整性。

7.按照县行政事业性收费年审领导小组办公室的要求，对20--年度的行政事业性收费等收支情况进行了全面的自查自审，并按要求填报了相关年审报表和自查报告，确保收费的合法性和规范性。

8.根据县财政局的布置，开展了财政票据的全面清理核销工作，对本单位领用未结报的财政票据进行了全面清理核销，确保票据管理的规范性和有效性。

9.响应县纪委的相关通知，开展了20--年“小金库”专项治理工作，并布置下属水管单位进行自查，以加强财务纪律和防止违规现象的发生。

2024年上半年个人述职报告样本（二）

在集团的统筹指导下，上半年后勤部以“节约成本、提升服务、保障运营”为核心目标，全面优化内部管理运行，积极提升对外服务质量。通过持续的服务过程总结与创新，后勤部服务管理水平得到显著提升，基本完成了集团赋予的后勤保障工作任务。现将上半年工作总结汇报如下：

一、全面优化后勤服务

营运作为公司发展的核心驱动力，后勤部作为重要的营业保障部门，进一步强化了以营业为中心的服务理念。我们积极加强与前勤营业部门的沟通协作，主动获取服务需求信息，提升员工的服务意识。在做好基础运行保障的同时，我们致力于提升后勤服务质量，为公司整体运营服务的提升贡献力量。同时，我们加强了物业设施的维修维护工作，提高了服务设施的运行标准。通过强化环境秩序管理，我们营造了清新舒适的购物环境。此外，我们还主动加强服务，提高员工的服务意识，并加强对供应商专柜的现场管理，推行有偿维修服务。

二、夯实基础工作建设

管理是服务的基础，科学有序的管理是保持服务持续有效的关键。后勤部在上半年进一步加强了基础工作建设，有效提升了内部管理运行水平，促进了各项工作的整体提升。我们明确了工作重点，落实了管理目标责任制。通过完善基础运行工作，推行目视化管理，我们提高了工作效率。同时，我们建立了工作检查体系，提升了全员工作监督意识。我们还加强了工作总结，促进了管理提升。此外，我们还加强了工时工效管理，建立了员工约束和激励机制。

三、加强后勤员工队伍建设

针对后勤部员工结构中基层服务人员偏多、整体文化素质偏低的实际情况，上半年后勤部有针对性地开展了员工培训工作。我们从提升员工岗位胜任能力入手，加强了员工的服务意识、流程意识、团队意识和形象意识的培养。通过全面打造适应公司发展的后勤服务团队，我们为公司的持续发展提供了有力的人才保障。

四、充分发挥后勤保障职能

在做好营业运行服务的同时，后勤部积极践行集团提倡的员工之间及部门之间服务的理念。我们努力做好对内服务，积极发挥后勤保障功能，为员工在公司工作创造良好的工作环境。我们严格把控员工餐厅的质量关，提高了员工的满意度。同时，我们加强了更衣室的管理，为员工提供了安全干净的活动空间。此外，我们还主动为营业部门服务，满足了员工的服务要求。

总体而言，尽管后勤部在上半年取得了一定成绩，但仍面临诸多挑战。我们将认真总结经验教训，力求在各个方面取得新的突破，切实提高后勤保障能力和运行水平。