集团财务部组织架构.pdfVIP

集团公司企业治理标准－-财务部组织架构

目的:为建立和完善锦发集团财务治理，有效地执行财务部治理工作流

程和标准，依照现状,特确定财务部组织框架图。

财务部组织框架图

财务总监

财务部副财务部成本核算和分

现金银行往来治理电脑凭证会计核

和开票员

出纳出纳输入和系算和

1/1

财务部目前编制九人:

设财务总监(财务部第一责任人）一名、计一人；

财务部经理、财务部副经理、成本核算和分析主管各一名,计三人；

现金出纳员、银行出纳员、往来治理和开票、凭证输入系统维护、会

计核算和资产治理各一名,计五人;

财务部为下列六家公司和组织进行财务核算,明细如下:

锦发房地产(上海)有限公司、上海新锦发房地产有限公司、苏州新锦

发房地产有限公司、上海锦友物业治理有限公司、上海锦友物业治理

有限公司苏州分公司、湖州新锦发太阳山生态旅游开发有限公司及工

会。同时每人兼职为锦发房产、上海新锦发、苏州新锦发房产销售、

出租的收款工作,包括（周六、周日及每晚1７:３0至２０:０0的销

售作息时刻内的收款工作，临时电话通知)。

锦发集团公司企业治理标准

财务部职员职业道德守则

目的：为规范财务部职员行为，特制定本守则。

适用范围：财务部全体职员。

内容:

1/1

３．1热爱锦发企业,维护公司声誉,不做任何损害公司形象、利益的

事。

３.２老实可靠、讲究信誉,严格执行《中华人民共和国会计法》做好

会计核算工作。

3．３讲究工作效益，用科学方法为企业理财,主动深入现场，深入基

层,了解公司经营状况，降低企业成本。

3.4真实、客观反映公司的经济活动,做到凭证内容与实际一致、帐务

处理与报表一致。

3．5认真监督，坚持原则,对违反公司财务制度及报销凭证中记载不

准确、不完整的要敢于提出、退回、纠正。

３.6敬业勤业、热爱本职工作、忠于职守，刻苦钻研技术,精通本职

业务，胜任本职工作，工作时用心、不做与工作无关事宜。

3.7热心服务、细心工作，耐心讲解。

3.8遵守公司各项制度，严守公司商业密密和财务保密制度,举止文明、

行为端正。

锦发集团公司企业治理标准

财务部治理职能

1.财务部是锦发集团公司行政治理的一个重要职能部门，它要紧治理

1/1

职能是：代表公司依据国家的财经方针、政策、法令和财务制度规定,

有效地对集团公司各公司的房产开发、房产经营、商品房销售、物业

服务、物业治理的全过程实施财务治理。

２.在总办的部署下，有系统地组织各公司的财务经济活动，协调处理

各公司的财务关系。

3.在总办领导下,有系统地直接指导资金的营运、组织筹划资金来源的

渠道，资金的周转使用，有打算地进行资金调度，保证各公司开发经

营所需资金，运用经济手段,提高资金利用效果。

４．依照公司过去、现在和以后的经济信息，准确运用会计方法、数

字模式及电脑进行各类数据的收集、整理、计算和分析，以满足和符

合公司治理决策层在进展、规划、预测、决策、考核上的需要。

５.加强财务治理，实施财务有效监督、操纵,对锦发集团各公司房产

开发建筑的耗费,各种费用的开支,成本的形成，收入的实现及利润的

分配等方面,实行经常性的监督，实现事前操纵、事中监督、事后审计

的治理目标。

６.积极贯彻落实年度的财务收支打算或年度的财务预算,运用理财方

法,通过理财手段使各公司降低商品房的开发建筑成本、营销成本及物

业服务治理成本,形成开源节流、增收节支的良好适应，不断地为锦发

集团争创利润,增加锦发集团的财宝积存。

1/1

７.加强对锦发集团所属公司财产的使用监督,减少和幸免财产由于治

理不善而造成的流失。

８．依照公司董事会批准的年度利润分配方案，执行利润分配。

锦发集团公司