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秦皇岛发电企业标准
生产指标分析管理制度Q/QFD21001.101-2013（0版）
1总则
1.1为加强神华国能（神东电力）（以下简称公司）生产指标分析管理，通过分析查找影响
机组安全、可靠、经济、环保运行的，并采取控制措施有效降低生产成本，特制定本制度。
1.2本制度管理遵循“参数分析日常化、对标管理常态化、持续改进、回归设计”的原则。
1.3本制度规定了公司生产指标管理的职责、管理活动的内容与方法、检查与考核、报告与记录等要
求，适用于秦皇岛发电生产指标分析管理。
2规范性文件
2.1神华国能（神东电力）生产运营指标分析管理制度。
2.2秦皇岛发电运行体系文件。
2.3秦皇岛发电检修体系文件。
2.4秦皇岛发电节能体系文件。
3术语和定义
3.1生产运营指标分析：是指对一定时期内的全部或部分生产运营活动过程及结果进行分析研究，找
出实际与、本期与上期、实际与设计、实际与先进的差距，分析，揭示，挖掘潜力，提出
措施，进而改进工作的一种管理方法。其内容包括指标完成情况分析、与目标值偏差主要分析、为
完成指标的技术组织措施与执行情况的分析等；
3.2检修偏差率：是指检修容量与实际检修容量的差值占实际检修容量的百分比。
检修容量=Σ[A级检修容量+0.8B级检修容量+0.6C级检修容量]
检修偏差率=[（检修容量-实际检修容量）/实际检修容量]×100%。
4职责与分工
4.1总经理职责
4.1.1对本公司生产运行指标分析负总责。
4.1.2向单位宣贯能源计量的重要性和能源计量的要求。
4.1.3组织制定生产目标。
4.1.4确保实现生产目标所需资源的有效配置。
4.1.5决定改进提升指标工作的措施。
4.2副总经理（总工程师）职责
4.2.1熟悉执行上级有关规定，掌握相关政策，企业的生产指标分析工作。
4.2.2参加生产指标分析工作会议，协调解决影响生产指标工作中的重大问题。
4.2.3审定影响指标的有关工作的考核建议。
4.3生产技术处职责
4.3.1生产技术处是生产指标分析对口管理部门，电力生产部生产指标分
析的要求。
4.3.2认真执行国家、电力行业和上级主管部门颁发的有关、规程、制度。
4.3.3建立和健全生产指标管理体系，明确各层次职责，做到每一部门有管理员，职责分明。
4.3.4负责电力生产能、可靠性、环保、技术监督、检修等指标的统计分析工作。
4.3.5组织制定和定期修编适合本单位实际情况的生产指标管理制度并监督在本企业执行。
4.3.6组织每月节能、可靠性、环保、技术监督、检修指标分析会议，协调和解决工作中存在的问
题。
4.3.7组织建立健全节能、可靠性、环保、技术监督、检修等生产指标资料与，不断规范原始记
录、等。
4.3.8负责对分析中发现的问题及时组织专题会，查找并制定相应改进措施。
4.3.9对所负责的指标对指标统计及分析工作的考核，提出奖惩建议。
4.3.10组织企业开展技术交流活动，生产指标的同业对标工作，不断提高生产指标。
4.4
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