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注册会计师公司战略与风险管理（简答题）模拟试卷1(题后含答案

及解析)

全部题型3.简答题

简答题本题型共4小题，其中第1小题和第2小题可以选用中文或英文解答，

如使用中文解答，每小题最高得分为5分；如使用英文解答，须全部使用英文，

每小题最高得分为7.5分。第3小题和第4小题每小题5分。

乙公司是一家历史悠久的英国奶制品公司，业务遍布欧洲、亚洲和美洲，

其规模在英国同行业排行第二位。乙公司生产的主要产品包括婴儿奶粉、全脂成

人奶粉、各类乳酪制品，并一直使用单一品牌在各地市场上销售。乙公司在英国

总部聘用了400余名营销人员，分别负责各地区的销售业务。大多数营销人员的

大部分时间均在外国出差，与当地大型超市及经销商洽谈业务。乙公司生产总部

的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。乙公司各生

产线的生产成本占总公司运营成本的30％，比同行业平均水平高约5％。近年来，

某些地区兴起以瘦为美的理念，崇尚多样化口味的饮料等，导致奶制品市场竞争

激烈。由于乙公司未能对各个地区市场变化采取应对措施，导致其在成人奶粉细

分市场的份额下降了20％。经研究分析，最高管理层发现乙公司在战略制定，

并拟将总部直接管理各地区业务的业务管理模式调整为区域事业部制的组织结

构。要求：根据上述资料，回答下列小题。

1．简述选择战略变革时机的所属类型。

正确答案：战略变革的时机选择主要有三种：第一，提前性变革。指的是管

理者能及时地预测到未来的危机，提前进行必要的战略变革。第二，反应性变革。

指的是企业已经存在有形的可感觉到的危机，并且已经为过迟变革付出了一定的

代价。第三，危机性变革。指的是企业已经存在根本性的危机，在此判断属于反

应性变革。

2．简要分析乙公司在成人奶粉市场面对的挑战，并提出可以增强乙公司竞

争优势的可选战略建议。

正确答案：根据案例材料可知，乙公司正面对的挑战包括：①高生产成本，

比同业高约5％。②在某些市场中未能满足顾客的需要，例如，成人奶粉与某些

市场兴起的“以瘦为美”文化互相抵触。③市场竞争力开始减弱。面对挑战，

乙公司可采用竞争战略中的成本领先战略或差异化战略，以获得竞争优势。①差

异化的战略是通过与竞争者存在差异来获得优势。乙公司可通过增加其产品的多

样化，包括提供不同类型的成人奶粉供消费者选择，如不同的口味(如草莓、巧

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克力)的奶粉或低脂奶粉，或以其他品牌推出同类产品。②成本领先战略就是通

过规模经济或改善生产技术来降低生产成本，超越同业的竞争者。由于乙公司生

产总部的厂房与农场均设于英国市郊，采用劳动密集型的生产及包装模式。各生

产线的生产成本占公司总运营戍本的30％，比同行业平均水平高约5％，所以该

公司也可以同时采取措施降低成本，例如，将厂房搬离市郊，设在离市场较近的

地方；对现有生产及包装模式进行改造，采用现代化的生产及包装模式以改善效

率，降低成本等。

3．简要分析乙公司实施“区域事业部制”组织结构的建议。

正确答案：乙公司实施区域事业部的主要好处是：①在企业与其客户的联系

上，事业部制能实现更好更快的地区决策；②建立地区工厂或办事处会削减

成本费用；③有利于该企业进行海外经营时应