项目工程施工质量管理作业指导书(修改稿).pdfVIP

项目技术负责人工作流程图

工程项目施工质量管理作业指导书

一、目的：

明确项目质量管理工作流程，指导、规范项目施工质量管理工作。

二、编制依据

《中华人民共和国建筑法》、国务院《建设工程质量管理条例》、《建筑工程施工

项目管理规范》、总公司和中建基础设施勘察设计建设集团相关文件。

三、适用范围

中建基础设施勘察设计建设集团属各单位承接的工程项目质量管理工作。

四、质量管理工作流程

1、施工项目质量控制阶段图

质量控制组织机构

质量管理体系、施工管理人员资质管理

原材料、半成品及建筑构配件质量控制

施工机械质量控制

施工组织设计、施工方案、金属结构件制作工艺审

核

施

施工准备质量策划工程技术环境控制

工事

现场管理环境控制

项前

新技术、新工艺、新材料、新设备应用审核

目控

测量标桩检查、复核

质

图纸自审、会审及技术交底

量

办理开工手续

控

制页脚内容

项目技术负责人工作流程图

工序控制

施工过程质量控制工序之间的交接检查

事

隐蔽工程质量控制

中

中间产品质量控制

控

分部、分项工程质量评定或验收

设计变更与图纸修改的审定

单体、无负荷、负荷联动试车

事

竣工质量检验交工资料控制

后

竣工验收

控

单位工程质量评定、备案(民用、市政项目)

工程质量文件审核与归档

2、项目施工准备阶段质量策划工作

2.1组建项目质量管理机构，明确项目经理部相关人员质量管理职责、权限。项

目经理部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。项

目经理部人员素质、内部机构，必须满足工程和技术上要求。

2.2组织制定项目质量管理制度。

2.3制定项目质量目标，项目质量管理目标责任书；对质量目标进行分解，落实

到项目部各部门及相关人员。

2.4制定项目质量计划。

工程正式开工前，由项目经理组织编制项目《质量计划》。对于大型工程、分阶

段中标的工程或施工图纸系分阶段到位的工程，可分阶段来编制项目质量计划，并应

在各阶段开始施工后的一个月内完成。工程施工过程中，项目应根据实际情况逐步完

善项目质量计划，以确保对项目管理的实际指导作用。

具体内容详见附件1《质量计划》。

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