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项目管理之过程输入输
出
文件管理序列号：[K8UY-K9IO69-O6M243-OL889-F88688]
一、项目整体管理
1、制订项目章程2、制订项目范围说明书（初步）3、制订项目管理计划4、指导和
管理项目实施5、监督和控制项目工作6整体变更控制7、项目收尾
1、制订项目章程-启动
输入工具与技术输出
⑴合同：来自客户的采购组织⑴项目选择方法项目章
⑵工作说明书（SOW）：对内部⊙收益测量方法（即对比法、评分模程
项目：基于业务需要或产品（服型、收益分布或经济模型）⊙数据模型
务）的需求。对外部项目：作为⊙决策模型、
投标文档的一部分从客户那里得⑵项目管理方法：帮助项目管理团队有
到。效地制定项目章程。
⑶环境的和组织的因素⑶项目管理信息系统（PMIS）
⑷组织过程资产。⑷专家判断
2、初步项目范围说明书-启动
输入工具与技术输出
⑴项目章程⑴项目管理方法论。项目范围说明书
⑵工作说明书（SOW）⑵项目管理信息系统（初步）
⑶环境与组织因素（PMIS）。
⑷组织过程资产⑶专家判断
3、制订项目管理计划-计划
输入工具与技术输出
项目范围说明书（初步）⑴项目管理方法论。⑴项目管理计划
项目管理过程⑵项目管理信息系统（PMIS）
环境和组织因素⑶专家判断
组织过程资产
4、指导和管理项目实施-执行
输入工具与技术输出
1、项目管理计划⑴项目管理方法论⑴可交付物
2、已批准的纠正措施⑵项目管理信息系统⑵申请的变更
3、已批准的预防措施（PMIS）⑶已实施的变更申
4、已批准的变更申请请
5、已批准的缺陷修复⑷已实施的纠正措
6、确认缺陷修复施
7、管理收尾规程⑸已实施的预防行
动
⑹已实施的缺陷修
复
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