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项目经理的优秀工作总结
项目经理的优秀工作总结
项目经理对施工的项目必须具有全盘考虑、统一计划的能力。
下面网为自查报告是您精心整理的项目经理的优秀工作总结。
项目经理的优秀工作总结1
一年来,本着“认真学习、扎实工作”的原则,始终坚持高
标准、严要求,认真完成了领导安排的各项工作任务,自身的政治素
养、业务水平和综合大幅提高能力等都有了很大提高。现将一年来的
工作情况以及今后的努力方向汇报如下:
一、投资项目重点项目管理系统的维护与数据分析工作
恪尽职守,认真作好党员意识。
20xx年,管理中心全面推行项目管理。保障项目管理系统的
正常运行,对系统研习进行全面学习和梳理,是我的岗位职责。系统
运行一年来,较好的完成很好了系统的控管工作任务,确保了模块数
据的完整、真实、及时更新。查核一是对系统各项赠品的核对。包括
详查各部门岗位系数逐月核查;项目立项卡标识、工作计划卡标识、任
务单的原始一致;任务进度的妥善调整;财务收支数据的录入。二是及
时发现系统环境问题,解决问题。在系统运行过程中所,实时仔细分
析数据变化,通过细心观察,查找出了存在的风险问题。能够解决的
认真做好记录工作,不能逐步解决的及时与彻底解决软件开发部门沟
通,需求解决的方法。三是不断完善系统内数据。项目管理运行中,
数据录入存在差异,如收支类项目,对应的投资项目是否正确,经过
不断联络和探讨,确定国际收支了此类项目的收支一致性。通过不断
完善此类结构性问题,起到了对系统数据的更进一步的完整。
二、公文处理工作
认真严谨,有效保证公文处理的不遗不漏。
责无旁贷的完成了来文、发文、办公文、签报单的登记,及
时对呈阅、传阅文的回收和存档。
三、其他工作
积极主动的完成了办公室日常工作和领导交办的其他工作任
务。
四、今后计划
今后工作的方向:随着财务管理的实行,我们的组织工作要
求将更高,需甚极细心全面的掌握系统知识。并进一步做好一下几项
工作:
1、对进度体系和质量考核体系的完善统一。
2、抓紧对企业适时纳入系统的工作。
3、进一步在应用层面上宣传项目管理。
时间飞逝,转眼间我们就来临了崭新的XX年。也就是说,我
们的软件项目管理二年级已经到了学期的最后,我们seed小组的软件
项目也却未完工,这一个学期真的是获益匪浅!
**老师曾经说我既可以走技术路线也可以电子技术走行政管
理路线,一切都看我自己。小学老师真的很是佩服班主任的看人眼光,
很犀利。我知道,现在的我不是没有能力去做好,只是自己没有去做,
一直在殿外徘徊,不肯付出努力向前迈进。
在技术上,我总是给自己找寻借口,总是偷懒,但我现在明
确了一点,没有技术,就没有管理!脱离绝不技术的管理是不可能的,
也是不现实的。在这个行业里,技术是一切的基本,想作工程师也好,
想作管理者也好,技术都是走上正轨的根基。在这个小项目里,虽然
我们两个星期就开发完成了这个软件,并交付使用,但是问题还是很
多的。在这么一个小房地产项目里,由于需求、设计、代码、文档产
生的问题,每一个看似容易,却都需要实实在在的经验在里面,都需
要对业务的陌生,有汉语功底作根基。
在这个项目里,我负责软件配置管理工作,在文档的整理过
程中,我仔细看了他们的需求分析,概要设计,数据库设计,模块设
计等文档,也参与了风险分析编写文本的编写,承担了用户手册和项
目成本估算的编写。在这个过程中,我明确了技术的实在指导意义,
明确了关键技术对我核心部件的指导作用,同时也明确了自己的学学
道路应该怎么走下去!
整个项目进行的过程中,我一直在努力从中学习,我旁听开
发组的会议,为组长提供更多管理意见,为会议、文档制定标准,无
数个过程我收获了很多。
1、软件预备工程项目小组中的人员安排要职责明确,并有
配套的管理记录,校对每个人的工作进度,随时更新,以方便开发人
员、测试人员之间的沟通。
2、会议、文档、代码都要有相应的“纪律”,否则整个小
组的开发效率会大打折扣。
3、对业务的相关服务熟悉有助
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