- 1、本文档共12页,可阅读全部内容。
- 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
- 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
领导科学复习资料
本页仅作为文档页封面,使用时可以删除
Thisdocumentisforreferenceonly-rar21year.March
领导科学复习资料
名词解释:
1.经验决策
作为经验决策,主要是凭借决策者个人的知识、才智和经验而
做出的决策,决策是否成功,主要取决于领导者和个别高明谋士的
认识和经验。经验决策的特点是:(1)这种决策方式一般说来是个
人的决策活动,主要依靠决策者个人的素质做出决断。(2)这种决
策方式,本质上是以决策者的经验为基础,所能处理的信息量有限,
一般说来,是一种定性不定量的决策。
2.领导环境
领导环境是指制约和推动领导活动展开的各种自然要素和社会
要素的组合,是政治、经济、文化和自然要素影响领导行为模式的
社会氛围和外在条件。
领导环境的分类
形式上:内部环境、外部环境
内容上:国际环境、社会环境、体制性环境、制度环境
历时性上:历史环境、现实环境
3.自我领导
自我领导(self-leadership),该方法是典型的领导替代品。其
特色是:自我领导执行自我激励的任务,以及自我管理必要的工
作。如何成为自我领导者呢?答案在于超级领导的支持,也就是能
够积极释放下属能力的人。
4.归因理论
领导的归因理论是关于领导的最新理论。归因理论主要用于了
解原因和结果之间的关系。领导的归因理论(AttributionTheoryof
Leadership)指的是,领导主要是人们对其他个体进行的归因。人们
倾向于把领导者描述为具有这样一些特质,如智慧、随和的个性、
很强的言语表达能力、进取心、理解力和勤奋。并且,人们发现高
一高领导者(即在结构和关怀方面均高)与人们对好领导具有哪些
2
因素的归因相一致。当组织中的绩效极端低或极端高时,人们倾向
于把它们归顺于领导。
5.思想库
思想库是现代政策研究组织的别称,它是现代政策主体的重要
组成部分。它是现代社会发展的必然产物,在当下政策系统中起着
越来越重要的作用。美国的布鲁金斯学会、胡佛研究所、兰德公
司,日本的野村研究所等声名远播。
思想库可分为以下几类:
(1)官方思想库,隶属政府部门;
(2)半官方思想库,虽处民间,但与政府有关密切的联系;
(3)民间思想库,民间发起并得到企业基金会赞助的社会政
策研究机构
(4)国际思想库,由不同国家的各学科专家组成的以研究全
球问题为主的政策研究机构。
思想库在政策系统中的作用大抵是:发现问题、认知问题、
分析问题、政策推荐
6.主观责任
主观责任是基于忠诚、信仰、良心等,是公职人员自己对责任
的感受,它强调内在的伦理自主性。
简答题:
1.简述领导者的非职位责任的主要内容
它主要包括以下几个方面:(1)为员工提供一种希望;(2)
通过自己人格的力量培养一种组织精神;(3)处理各种非工作关
系,满足下属和员工工作之外的需求;(4)创建领导文化,培养新
一代的领导者,为那些年轻有为的下属提供面对挑战的机会。
2.领导科学诞生的两大标志是什么?
(一)决策从日常的生产、管理中独立出来决策、计划等职能
从日常的管理和生产领域中分化出来,即“决策工作专门化”,就
直接导致了领导这一特殊现象的产生。
3
在20世纪之前,决策与执行的分离是有限的、局部的、但是随
着社会的发展,这一现象逐渐从政治领域向经济、科技、教育和军
事领域扩展。例如,科技领域中决策与执行的分离产生于二战时
期,其标志是科学帅才的出现。制造原子弹的“曼哈顿工程”的总
指挥奥本海默并非一流的物理学家或技术专家,而是善于领导组织
的帅才。在经济领域,美国的卡内基并不精通钢铁生产的知识与技
能,而他能够通过卓越的领导艺术和领导才能成为“钢铁大王”。
实质就是决策权与执行权的相对分离,故西蒙提出决策工作专门化
文档评论(0)