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建筑施工企业财务管理的常见难题及措施分析

摘要：本文探讨了建筑施工企业财务管理的独特性，详细分析了财务管理面临的难题，如意识与认知难题、资金管理难题、税务管理难题等。针对这些难题，提出了相应的应对措施与建议，包括提高财务管理认知、加强资金管理、优化税务管理等，旨在解决建筑施工企业财务管理难题，提高整体财务管理水平。

关键词：财务管理；建筑施工企业；常见难题；应对措施

建筑施工企业在我国的经济建设中占据重要地位，但随着市场竞争的加剧和业务规模的扩大，财务管理面临着一系列难题。这些难题不仅影响了企业的经济效益，还制约了企业的长期发展。因此，本文旨在探讨建筑施工企业财务管理的常见难题，并针对性地提出相应的解决措施，以期为建筑施工企业的财务管理提供有益的参考和指导。

一、建筑施工企业财务管理的特点

第一，项目导向性。建筑施工企业的财务管理主要基于各个工程项目，每个项目都有独特的财务需求和特性。因此，财务管理需要针对每个项目进行精细化管理，从预算编制、资金管理到结算都需要根据项目的具体情况进行操作。

第二，风险敏感性。建筑施工企业的工程项目涉及大量资金流动，同时伴随着各种债务，因此，财务管理需要具备高度的风险敏感性，严格控制债务规模风险，确保资金的安全和经营的稳定。

第三，数据复杂性。建筑施工企业的工程项目涉及大量数据和信息，如合同、发票、凭证等，这些数据需要进行高效、准确的管理。同时，由于项目的长期性，财务管理需要进行长期规划和管理，确保数据的连续性和完整性。

第四，多部门协同性。建筑施工企业的财务管理涉及多个部门，如工程部门、采购部门、生产部门等，因此，财务管理需要与这些部门密切协作，实现信息的共享和互通，以确保财务管理的顺利实施。

二、建筑施工企业财务管理的常见难题

（一）意识与认知难题

受到长期传统管理观念的影响，建筑施工企业的管理者对财务管理的重视程度不足，认为财务管理仅仅是与账务记录和税务处理等相关的事务性工作，是服务于项目运营的[1]，而未能充分认识到财务管理在战略规划、成本控制、风险防范等方面的核心价值。在这样的大背景下，建筑施工企业常常将主要精力放在承揽更多的建筑施工任务、提高工程质量以及加快工程施工进度等方面[2]，相对忽视财务管理，这种认知误区导致整个企业的财务管理意识相对薄弱，进而影响到财务管理活动的顺利开展及其效用的充分发挥。

此外，对财务管理的重视程度不足也直接影响了项目团队整体的管理水平。这表现在多个方面：财务管理要求不严格、财务管理制度不健全、内部控制机制不完善、财务数据不准确不完整、财务风险防范意识薄弱等，这些问题导致财务管理活动缺乏规范性和有效性，不仅影响了财务管理的质量和效果，还可能给企业带来严重的经济风险和法律后果。

（二）成本管理难题

建筑施工企业在成本管理方面面临着众多难题。首先是成本管理意识比较薄弱。随着建筑行业的快速发展，为了在竞争激烈的市场中获得一席之地，在工程竞标过程中频繁降低工程项目的预算成本，最终导致实际项目成本与预算成本之间存在较大的差距，为后期管理控制带来极大困难。

其次，企业中往往缺乏合理的成本管理体系，成本管理方式比较落后。大部分建筑施工企业通常只是简单地将项目最终实际成本与预算成本进行比较，而没有对整个项目过程进行动态的成本管理。甚至有一些建筑施工企业仅仅是表面上做了一些成本管理的工作，未能实质性地对项目成本进行严格的控制，这种情况导致建筑施工企业的成本管理效果差强人意[3]。

最后，建筑施工企业项目成本控制存在客观难题。建筑施工项目中，一般人工、机械和材料成本是主要的开销，这些成本可能会因市场的变化发生波动，这些因素都可能导致实际成本与预算成本出现偏差，从而增加了成本控制的难度。同时，项目的设计变更也是一个常见问题，设计变更需要额外的工程量和技术支持，从而导致额外的成本支出，如果设计变更频繁发生，将进一步增加成本控制的难度。

（三）资金管理难题

在建筑施工企业的财务管理中，资金管理难题尤为显著，主要表现在资金流动性差、投资决策风险大和资金管理难以规范三个方面，这些问题的存在严重制约了企业的发展。

资金流动性差是建筑施工企业普遍面临的难题，这主要是由于项目周期长、资金投入大。在项目的整个周期中，企业需要不断地投入资金，但资金的回收却往往需要较长的时间，这就导致了企业资金链的紧张，一旦某个环节出现问题，就可能引发资金链断裂的风险。此外，供应链上的延迟支付、工程款拖欠等问题也进一步加剧了资金流动性问题，使企业难以满足短期债务和运营支出的需求。

投资决策风险大也是建筑施工企业资金管理中的一大挑战。在激烈的市场竞争和不断变化的市场与政策环境下，企业可能为了获得项目而过度投资或盲目扩张，这种行为可能导致企业资源的不合理配置，进而影响企业的盈利能力和投资回报率。同时，由于缺乏科学合