工厂管理的37个常见问题及解决办法.docx

01领导总是没时间，而下属总是没工作

根本原因：

1）老板不懂得授权与监督；2）没有锁定责任；3）员工没有工作的动力。

导致后果：

老总没时间思考公司的战略，导致公司发展战略不清晰。老板能力太强，导致员工能力得不到提升，很难把公司战略执行出结果。责任总在老板身上，员工得不到成长，打造不出一支有利于公司长远发展的执行力团队，限制企业做大做强。

解决思路：

1）明确监督和授权的平衡；2）明确一对一责任，制定奖惩；3）培养下属的思考及解决问题的能力；4）公司战略和个人战略一体化。

02老板有方向、没力量，员工有力量、没方向

根本原因：

战略与执行脱节，老板有战略，沟通不到位，员工不知道如何去执行。

导致后果：

有好的战略，因执行不到位，达不到预期的结果。

解决思路：

1）老板要与员工沟通企业的战略，让每个员工清楚自己的努力方向；

2）制定战略目标时，要具体量化、有可操作性。

03企业高层思想不统一，各自为政，互相拆台

根本原因：

1）企业远景、战略目标、价值观不明确、不统一；

2）高层以自我为中心，而不以公司的结果为导向。

导致后果：

1）战略无法执行，达不到结果；2）企业失去凝聚力，导致内耗增大。

解决思路：

1）通过明确企业远景、战略目标、价值观，使高层思想统一；

2）把高层个人发展跟企业远景、战略目标相结合；

3）根据远景、价值观、战略目标制定企业的制度和规范。

04在渡过创业阶段后，高层激情消失，官僚化倾向严重，内耗出血

根本原因：

1）高层跟着老板打拼，积累了一定的财富，同时年纪也大了。为了保住自己拥有的地位，便会在企业中培养亲信，并且把有能力的人干掉。甚至抓住供应商和渠道商和老板谈条件及加薪；2）企业没有更加长远的战略；3）企业没有建立短期和长期的激励机制。

导致后果：

企业中拉帮结派，形成不良文化，导致制度变形。

解决思路：

1）制定绩效考核及晋升机制，能者上，平者让，庸者下；

2）老板要有狼性，企业要形成狼性文化。

05元老级人物思维僵化，自以为是，无功劳也有苦劳的思想根深蒂固，不接受新的思想，造成企业失去活力

根本原因：

1）在老板层面及元老层面不以结果为导向，而以过程为导向，元老没有危机意识；2）老板人性化管理严重，缺乏狼性精神；3）老板缺乏忧患意识。

导致后果：

给新员工设置障碍，新的管理方法无法执行，企业管理方法陈旧落后，跟不上时代的发展。

解决思路：

1）老板要有狼性，企业形成狼性文化；2）制定淘汰机制，制造危机意识。

06企业越做越大，管理者越来越累

根本原因：

1）管理者不懂授权；2）公司治理结果需要改变；3）制度流程还不健全。

导致后果：

管理者没有时间去做自己应该做的事，不能很好地把企业战略执行下去。

解决思路：

1）领导者要学会授权；?2）建立合理的治理结构；3）完善企业的制度流程；4）建立合理的责、权、利制度。

07导相互牵制，“三个领导一个兵”，下属做事，不是“左右为难”，就是“进退两难”

根本原因：岗位职责不明确。

导致后果：下属不知道听谁的，责任无法一对一。

解决思路：

1）明确岗位责任；???2）责任一对一。

08“张飞”领导“诸葛亮”，不懂装懂，对专业人士指手画脚，评头论足

根本原因：领导无自知之明，利用权力，妄加批评。

导致后果：

影响执行的结果，下属因为惧怕领导权力，有可能把对的做成错的。

解决思路：

1）领导做对的事，下属把事情做对；2）对事情结果负责任。

09人才结构老化、多数不胜任者占据公司的主要领导职位；人才战略产生管理内耗

根本原因：

1）老板没有狼性，对家庭成员、创业元老，碍于面子问题，不愿下手；

2）人力资源储备不足，不敢下手。

导致后果：

1）不胜任者占据位置，能人有能力没有发挥余地，人才内耗；

2）员工不进步，企业逐渐丧失战斗力，甚至倒闭。

解决思路：

1）企业家要有狼性，以结果为导向，建立淘汰机制（优胜劣汰）；2）人力资源的储备。

10员工总是不尽力

根本原因：

1）员工付出与回报不成比例；2）员工不知道工作的意义，看不到自己的未来；

3）缺乏做事的流程和考核标准。

导致后果：员工只做任务，不做结果。

解决思路：

1）与下属沟通他所在职位的意义，树立公司远景；2）让所有员工明白：员工与企业是商业交换的关系，交换的是结果；3）让每个部门制定工作的详细流程；

4）用淘汰机制激发员工行动能力。

11制度一条条，执行没办法

根本原因：

1）制度太复杂；?2）流程可操作性不强；3）监督不到位。

导致后果：制度形同虚设，达不到结果。

解决思路：

制度制定后，执行力实施的三化原则：

1）流程化：事前做什么？事中做什么？事后做什么？

2）明晰化：流程中每个工作内容都要明晰化，强调什么，就去量化什么，不能量化，就难以考核；

3）操作化：把明晰的流程做成可操作的、有数量