2024年财务经理年终工作总结经典版（四篇）.docxVIP

第PAGE4页共NUMPAGES4页

2024年财务经理年终工作总结经典版

在开始一天的工作之前，我执行一系列例行活动，包括基本的准备工作和回顾前一天的工作备忘录，以规划全天的任务。

在____点____分至____分的时段，我会进行____分钟的“walkaround”活动，前往楼下与团队交流。这个时间点选择的原因是楼下团队的外部压力相对较小，我的出现不会给他们带来额外负担，同时也能提供一个与上级直接沟通的机会。他们可以即时反馈任何问题，我甚至可以立即处理他们的假期申请，以节省大家的时间。

随后，每天____点____分，部门召开早会。这个惯例已经经过一年的实践，运作得相当成熟，采用轮流主持的方式。即使我不在场，团队成员也能借此机会相互沟通。如果我在场，通常会传达公司信息，安排部门任务，并听取团队成员是否需要我的支持，同时我也会承担一些任务，以便与其他部门进行有效沟通。

我认为早晨的这一互动环节至关重要。早晨是布置任务的理想时机，因为每个人的工作刚刚开始，下属可以将我的指导融入到他们的日程中。这半小时的投入确保了前一天接收的任务和信息能够及时、全面地传达给整个部门。

此外，每周四下午我们举行部门周例会。会议流程如下：

1.回顾上周会议纪要，评估当时提出事项的进展。

2.每人分享下周工作计划及所需资源。

3.针对特定问题进行集体讨论解决。

4.部门经理分享重要公司信息，以统一团队思想和行动。

周会的长度根据实际需要调整，注重实效。会议氛围开放民主，我们在此解决了许多问题，并通过这种方式，每个人都感受到团队合作，信息和知识的共享促进了每个人的个人成长和进步。

周例会的安排紧跟公司的周三管理会议，以便我能迅速将新接收的信息传达给整个团队。这也是防止信息遗漏的有效机制，确保每个人都能履行自己的承诺，否则需要在下周会议上解释原因。这种公开的自我监督机制无需我作为经理额外督促。

曾经，我们尝试简化会议，不制作会议纪要，但很快发现大家容易忘记自己的承诺，甚至一些好想法也可能被忽视。因此，我制定了轮流制作会议纪要的规则，简短但能有效提醒大家。

团队的力量是无穷的。作为经理，我必须激发所有成员的积极性和创新性，仅靠个人无法完成公司设定的目标。例会是一种有效的管理工具。有人可能会认为会议浪费时间，但我的经验表明，如果没有这样的固定沟通渠道，团队内部的信息不畅反而会消耗更多精力和时间。关键是确保会议专注于解决问题和分享信息，以实现高效的沟通。

我还提倡“walkaround”文化，因为我认为这在获取现场信息方面非常有价值。作为财务经理，我需要与各部门保持紧密联系，建立良好的关系，了解他们的需求，以便提供更好的支持。此外，我要求自己每天至少两次前往收银室，检查员工的着装规范、在岗情况以及服务态度等细节问题。

在管理中，主动沟通至关重要，因为现场的观察和感受具有很大的影响力。我鼓励所有经理都应积极主动地进行交流，避免过度依赖电子邮件沟通。管理需要细致入微，可能看似琐碎，但只需持续推动并认真执行每一项任务，公司的整体状况将得到显著改善。

2024年财务经理年终工作总结经典版（二）

第一部分主要工作成就

一、财务管理作为企业管理不可或缺的组成部分，其核心在于资金的筹措与运用，其成效直接关联到企业的存续与发展。鉴于此，自履职之初，我便致力于财务知识的研习，深入剖析内部控制的薄弱环节，力求堵塞各类潜在漏洞。我多次亲自率队对各车间库存进行全面盘点，以摸清资产底数，并据此实施目标成本管理。特别是在____年____月，我组织团队深入一线，广泛收集数据，历经数月艰辛，成功编制了加工车间主要产品的目标成本体系，有效实现了对生产成本的精准控制。此外，在____年及今年____月，我再次带队对各单位账目进行了细致审查，针对发现的问题及时予以纠正。年初，我亲自草拟并推行了《关于现金管理的办法》，有效遏制了“小金库”现象。同时，我严格执行差旅费、材料费等报销制度，坚决杜绝虚假报销行为。今年____月，我还组织了对全厂固定资产的重新核查，进一步规范了资产管理流程。上述努力，显著提升了我厂内部控制的效能，确保了财务核算工作的合理性、真实性与可靠性。

二、自____年____月起，我受托对“三项制度改革”进行深入调研。期间，我多次率队考察公司内外多家改革、改制单位，广泛收集实践经验，并亲自组织人员起草了《改革实施方案》。随后，根据公司十届三次职代会精神，我于今年2月及____月与公司相关部门紧密协作，对方案进行了多轮修订与完善，最终获得批准。____月，我率先在我厂启动了改革工作，由于前期准备充分、部署周密，改革取得了显著成效。

三、今年元月份，我主导制定了《经营责任制实施办法》，该办法以经营责任制为核心，实现了责、权、利的有机结合，构建了按劳分配、绩效优先、兼顾公平的