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第一章工程概况及组织措施
第一节工程简介
一、工程地点
省道301府谷—店塔一级公路N3标项目部K28+700—K28+900段边坡。
二、灾害原因
治理段公路坡面因散落风化的块石和碎石，在暴雨汇集的坡面水流冲蚀作用
下或是路面行车震动下松动脱落，滚下山坡对过往车辆、人员造成威胁。
第二节组织措施
我单位拟对该工程按照“项目法”组织施工，实行项目管理，建立以项目经
理为首的项目经理部，开展方针目标管理，对工程质量、进度、安全、文明施工、
环保科学管理、成本管理等全面负责。我单位总部对项目经理部直接管理，并在
人、财、物的管理上，将赋予项目部更多的自主权和配备强有力的施工力量，以利
于项目部开展管理工作的独立性和主动性。
一、项目组织机构
在我单位总部直接领导下，本工程将由项目经理、项目技术负责人组成项目
经理部，设置五个部室，即办公室、工程部、合同预算部、质安监控部、机电物资
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部，各职能部门由各专业技术人员组成共同组成施工管理层。施工作业层由4个施
工班组组成，分别为钻孔组，挂网组，普工组，安全护卫组，在项目经理部的统一
管理下完成本项目的施工任务（项目组织机构图附后）。
本项目经理部主要人员一览表
序号岗位资质（职称）人数
1项目经理国家一级项目经理/高级工程师1
2项目技术负责人高级工程师1
4安全负责人安全员上岗证/工程师1
5施工员施工员上岗证/助理工程师1
项目经理
项目技术负责人
本项目经理部组织机构框图
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二、项目管理职能部门职责
职管
能理
职责
部分
门工
在项目技术负责人的领导下，解决施工技术问题，负责编制施工方案、措
施，办理技术核定单，施工图翻样，编制加工计划，收集整理技术资料，
技
执行技术复核、负责新技术、新工艺的推广运用，参加分项工程验收。经
工术
办各种试验工作的实施与申报工作，负责各种原材料、砼、砂浆等试件的
程工
取样检验，配合比的调整，检查监督现场各分项分部工程在施工过程中是
部作
否按照设计文件和规范要求实施，作好试件统计台帐，负责坐标点、水准
控制点的测设，检查监督抄平放线质量，办好测量交底及交工资料。
计根据工程进度要求编制下达月、周、日生产计划，编制上报月度施工产值
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划报表，建立施工
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