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XXXX项目

项目履约报告

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XXXX项目工期滞后分析及补救措施

一、项目工期现状

1.1现场形象进度

截止至2018年7月13日，北塔已完成2层核心筒结构及B3层外框结构施工；南塔正在进行

1upper核心筒结构及B6层外框结构施工。

北塔现场形象进度（左图为核心筒2层钢筋安装，右图为B3层楼板模板安装）

南塔现场形象进度（左图为核心筒1upper钢筋安装，右图为B6层楼板钢筋安装）

1.2总计划要求完成的工作

按照2018版总计划（已考虑5个月工期索赔，以下简称为总计划）要求，

北塔2层核心筒结构施工应在2018年5月16日开始，并于2018年5月25日完成；B3层外框结

构施工应在2018年5月27日开始，并于2018年6月9日完成。

南塔1upper核心筒结构施工应在2018年5月24日开始，并于2018年6月2日完成；B6层外

框结构施工应在2018年5月16日开始，并于2018年5月31日完成。

1.3形象进度与总计划对比

除去当地拉马丹假期15天（2018年6月10日~2018年6月25日），目前北塔核心筒施工较总

计划滞后45天，外框结构施工较总计划滞后25天；南塔核心筒施工较总计划滞后34天，外框

结构施工较总计划滞后29天。

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二、工期滞后原因分析

2.1场地移交滞后

本项目开工日期受到前期桩基单位及地连墙施工单位的影响，造成场地无法按时移交，

延期开工。按照原合同要求，桩基单位应于2016年4月22日前完成场地移交，但实际场地移交

日期为2016年7月1日。

2.2当地工作习惯

2.2.1有效工时短

由于印尼属于全民宗教国家，现场多数施工人员为穆斯林，每天祈祷5次，加上咖啡时间

等活动，每天真正的有效工作时间实际只有5小时左右。项目初进场时，工期受当地劳务人员

作业时间短的影响非常严重，且工人没有夜间加班的习惯，导致工程整体进度较慢。

2.2.2工作热情低

当地工人作风懒散，责任心不强，在逆作法施工期间，经常可以在看到工人在正常工作

时间睡觉或长时间呆在休息区的现象，经过现场管理人员催促后才继续工作，严重影响了现

场施工进度。

2.2.3接受能力差

当地劳动力施工水平较差，多数工人对新的施工工艺理解较慢，现场施工作业需要项目

部管理人员现场反复指导才能完成。例如3m厚底板钢筋马凳安装和溜管安装施工，均是由项

目管理人员现场全程指导才能正常进行，且当天教一遍后，次日同一班组相同的施工人员可

能又不知道怎么施工。

2.3小班组制缺陷

2.3.1履约意识差

小班组不同于承建制劳务公司，履约意识较差，经常有小班组因为施工内容较复杂、不

满现场管理人员对其提出的质量要求而退场，甚至有时因为项目管理人员不为其发放晚餐而

罢工（合同中并没约定项目提供晚餐）。

2.3.2技术水平低

由于小班组是通过社会招聘而来，项目部不能通过具体资料来对其施工能力进行评价，

只能在其进场施工后才能了解其技术水平，在施工过程中，遇到过完全不懂钢筋绑扎要求的

班组、不会使用现场钢筋加工机械的班组、施工速度特别缓慢的班组等，均不同程度影响现

场进度。

2.4桩基及地连墙施工质量问题

项目塔楼区域灌注桩超灌问题突出，开挖过程中也多次发现地连墙漏水现象，直接影响

土方开挖进度。而在开挖至基础底标高时，有5根灌注桩出现钢筋缺失、钢筋偏位等问题，需

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要在每个问题桩周边增加20余个补强桩，严重制约底板施工速度。

2.5施工设备及专业分包影响

1）当地施工机械陈旧且效率低下，地下室土方开挖阶段，挖土机和推土机作业期间频繁

抛锚，影响现场进度。

2）现场使用的大型机械（例如爬模、塔吊、施工电梯等）需要从国内发货，一旦出现材

料缺失或者关键部件损坏，均需要再从国内厂家海运至雅加达，运输周期较长。

3）当地专业分包（如塔吊、施工电梯及超高压泵送等）对其从中国购买的大型机械性能