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龙湖地产工程精细化管理
第一部分、龙湖地产工程管理模式分析
第二部分、龙湖地产工程质量保证体系与重点
第三部分、龙湖地产工程计划保证体系与重点
第四部分、龙湖地产工程管理保障的合约配合
第五部分、通过减法学习龙湖地产工程质量管理
龙湖地产工程精细化管理
What–是什么?
Why–为什么做?
When–什么时间做?
Where–哪些公司做?
Who–谁来做?
How–如何做?
先知其策,然后行;先共其策,然后知;
龙湖地产工程管理模式分析
一、龙湖地产企业经营模式与工程管理
二、龙湖地产工程管理组织架构分析
三、龙湖地产工程管理模式分析
龙湖地产企业经营模式与工程管理
龙湖地产:创建于1995年,
成长于重庆,发展于区域性全
国扩张。龙湖集团总部位于北
京,下辖重庆、成都、北京、
西安地区公司上海、西安五个地区公司。并
2007年9月陆续取得了杭州、青岛、无锡、
常州、沈阳大连等全国11个城
北京总部市的项目。业务领域涉及地产
2002年12月
开发、商业运营和物业服务三
大板块。
龙湖地产的产品线包括普
通住宅、高级公寓、写字楼、
成都地区公司花园洋房、别墅、综合商业和
2004年11月
上海地区公司大型城市综合体等多种业态。
2007年11月
从2004年起,龙湖地产在
全国重点区域实施“区域聚焦”
战略,正式进入异地扩张的发
展阶段。自2007年起其,其年
重庆地区公司均销售业绩均在百亿以上
1995年
龙湖地产企业经营模式与工程管理
别墅项目花园洋房高层豪宅
电梯公寓大型综合体
龙湖地产:产品线的复杂性
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