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边坡地质灾害治理工程施工总进度计划方案

第一节施工工期

依据该工程的特点，结合我公司的施工经验，确定本工

程的总工期为天。包括节假日在内，计划于/年/

月/日开工(实际以开工报告为准)，预计于/年/

月/日完工。开工日期以建设单位报建通过，三通一平，

具备开工条件并获甲方批准开工起算，至工程现场完成之

日。各施工阶段的进度计划见施工进度计划横道图。

第二节施工工期保证措施

要在120天内完成该工程，工期十分紧迫，因此需拟

定一个合理且经济的进度计划，在整个施工过程中，在时间

上以该计划进行监督、检查、调整，发现进度偏差，应及时

采取相关措施纠正偏差，尽可能地保证进度计划的完成，特

制定以下措施加以保证：

1.将本工程列为公司的重点工程，在施工组织、各施工

生产要素的配置上实行重点政策。建立先进的科学的项目法

施工管理机构，严格实施各项管理制度，保证工程各方面的

工作按施工总体部署和现场项目部的调整部署进行，使整个

工程施工一直处于受控状态。

2.管理人员和生产工人在施工前全部就绪，一切以本工

程为重点，最大限度地服从工地的施工需要。施工人员保持

相对稳定，实行循环流水施工，分人定点作业，以便既有利

于质量稳定，又有利于按进度计划施工。

3.合理组织施工生产，每周编制严密的周作业计划，并

根据现场实际不断调整，定时召开现场协调会。并积极与设

计单位、发包方、监理单位、质检单位取得联系，各方同心

协力共同完成本工程的施工任务。

4.按公司项目管理文件和质量体系文件的要求严格项

目的各项管理工作，保证各项工作高效运行。建立以项目经

理为主的管理班子，下设若干施工组，

5.在项目内部建立责任承包激励机制，充分调动各级人

员的积极性。发挥设备优势，提高机械化施工的程度，提高

工作效率，施工前保证先进，完好的机械设备能按时进场。

建立原材料供应制，机械维修保养制，配置备用电源和设备，

确保施工能正常进行。

6.选用技术熟练、纪律严明、能打硬仗的高素质的作业

队伍在该工程上施工。配备足够的劳动力和加班设施，劳保

用品，保证能在非常情况下，突击施工，力争在任何时间不

延误工期。

7.组建精干、高效的施工组织——项目经理部，选配高

素质的项目经理和管理人员组成，应用计算机在现场进行现

代化管理，科学组织施工，合理调配人、财、物等生产要素，

优化施工程序。

8.发挥技术优势，在本工程中大量推广应用新技术、优

化施工工艺、确保工程按期完成。

9.做好宣传发动工作，无特殊情况节假日不休息，保证

必要的工作时间。

10.做好材料计划和用款计划，保证生产所需的各项材

料及时供应至现场。建立原材料供应制，机械维修保养制，

配置备用电源和设备，确保施工能正常进行。

本工程量较大，应在保证安全和质量的基础上，确保施

工进度，施工中以总进度计划为依据，按不同施工阶段、不

同专业工程分解为不同的进度分目标，以各项管理、技术措

施为保证手段，进行施工全过程动态控制。

一、进度控制的方法

（1）按施工阶段分解，突出控制对象。

根据施工总进度计划横道图，在不同的施工阶段确定

重点控制对象，制定工作细则，达到保证控制对象的实现。

（2）按施工单位的分解，明确各个施工队的目标，通过

合同责任书落实各自责任，以分头实现各自的分部目标来确

保总目标的实现。

（3）按专业工程分解，确定交接时间

在不同专业和不同工种的任务之间，要进行综合平衡并

强调相互间的衔接配合，确定相互交接的日期，强化工期严

肃性，保证工程进度不在工本工序造成延误，通过对各道工

序完成质量与时间的控制达到工程进度的实现。

二、施工进度计划的动态控制

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态控制过程，

施工现场的条件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和

掌握施工进度有关的各种信息，不断将实际进度与计划进度

进行比较，一旦发现进度拖后，要分析原因，并系统分析对

后续工作会产生影