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《项目管理案例分析》

一、单项选择题

1、项目经理应该掌握的一项最重要的技能是（C）

A.谈判技能B.影响技能C.沟通技能D.问题解决技能

2、大部分项目成本累计曲线呈下列哪种形状（A）

A.SB.LC.TD.Y

3、以下哪种解压方法加剧了风险（C）

A.赶工B.资源平衡C.快速跟进D.提前量与滞后量

4、你被任命为项目经理，负责某压抑治疗程序的开发与研究。你正在进行范围规划，那么在范围规划中所创建的范围说明书的

目的是（A）

A.范围说明书描述了项目的目的和主要的可交付成果

B.范围说明书描述了如何在项目中实现范围变更

C.范围说明书描述了项目的制约因素和假设条件

D.范围说明书描述了成本和时间估算

5、在哪种组织结构中，项目经理拥有最高水平的职权和权力（A）

A.项目型B.强矩阵型C.职能型D.平衡矩阵型

6、绩效工具的工具和方法不包括（B）

A.挣值分析B.统计抽样C.偏差分析D.绩效审核

7、关键路径任务是指（B）

A.悲观、乐观和最可能估算历时相等B.时差为零C.活动开始日期相同D.具有多个开始日期和结束日期

8、你的项目正处于范围规划阶段，你已经完成了工作分析结构（WBS），以下哪项陈述是正确的（D）

A.WBS把项目的可交付成果分解到可以利用发难识别来判断如何平衡两项任务的程度

B.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易识别项目约束和假设的程度

C．WBS把项目的可交付成果分解到可以记载产品分析的程度

D.WBS把项目的可交付成果分解到可以轻易计算成本和时间估算并且可以计算质量控制测量的工作包程度

9、项目的“时限性”的含义是指（B）

A.项目持续的时间很短B。项目有确定的开始和结束时间C.项目将在未来的一个不确定的时间结束

D。项目可以在任何时候取消

10、关于项目收尾阶段，以下的各项陈述都是正确的，除了（D）

A.在项目收尾阶段中，成功的概率是最大的B.在项目收尾阶段中，项目经理的影响力是最大的

C在项目收尾阶段中，项目干系人的影响力是最小的D.在项目收尾阶段中，风险是最大的

11、项目章程的作用是（B）

A.识别并确认项目发起人B.识别并确认项目的存在，并且为项目调拨组织资源

C.确认项目团队项目经理和项目发起人的存在D.描述项目选择的方法

12、一下哪些是三重约束（D）

A.时间、进度和质量B.时间、可用性和质量C.时间、费用和进度D.时间、费用和

质量

13、一下午各项目管理阶段的正确顺序是（D）

A.启动、执行、计划、控制和结束B.启动、控制、计划、执行和结束

C.启动、计划、控制、执行和结束D.启动、计划、执行、控制和结束

14、在以下哪个项目管理阶段，风险和项目干系人最能够影响项目的结果（C）

A.计划阶段B.执行阶段C.启动阶段D.控制阶段

15、你是一名项目经理，负责新药的开发项目。根据你指定的项目进度初始计划，你们会错过联邦许可证的申请日期。通过计

划调整，你发想原本计划先后

执行的两项活动是可以同时进行的，这个例子属于（B）

A.赶工B.快速跟进C.资源平衡D.调整资源日历

16、作为项目工作内容的详细的、最终的估算是下列哪一项（D）

A.近似估计B.初步量级估算C.预算估算D.详细估算

17、如果有可能通过其他工作来减小风险，或者如果有其他方式能消除风险，就应放弃原先计划，这属于