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植保无人机飞行作业服务项目管理规
章制度
目录
第一节项目总体管理制度3
一、项目经理管理制度3
二、项目过程管理制度6
三、项目绩效管理制度7
第二节财务管理制度9
一、财务工作管理制度9
二、借款借支管理制度11
三、费用报销管理制度13
四、薪酬发放管理制度14
第三节人员管理制度17
一、员工管理制度17
二、员工聘用制度31
三、劳动合同管理制度33
四、员工考勤管理制度38
五、员工教育培训制度43
六、人事考核管理制度50
七、员工奖惩制度56
八、员工礼仪守则60
第四节植保无人机安全管理制度65
一、安全飞行管控制度66
1
二、作业管理制度67
第五节植保无人机出入库管理制度69
一、植保无人机入库有关制度69
二、植保无人机出库有关规定70
第六节植保无人机维修保养管理制度70
第七节植保无人机农药使用制度71
2
第一节项目总体管理制度
一、项目经理管理制度
(一)项目经理责任制概述
公司实行项目经理责任制,是指项目经理从项目立项开
始对项目全过程负责。自合同签订后,项目经理组建项目组
承接项目的需求、实施等工作,项目经理需严格依照公司的
相关制度对项目进行管理。在项目执行过程中,相关部门应
积极配合项目经理开展工作。
(二)项目经理职责、权限
1.项目经理的工作职责
(1)根据项目合同或项目确定目标,按时按质完成项
目。
(2)根据项目范围、质量、时间与成本的综合因素,
进行项目的总体规划,制定阶段计划,报公司审批。
(3)负责对团队成员进行工作安排、指导、督查、培
训。
(4)负责项目所需资源的协调和配置工作。
(5)协助财务人员对项目进行项目成本核算,并负责
项目的成本控制。
(6)按规定定期向公司领导层汇报项目进展情况。
(7)负责项目结项工作,整理各种相关文件,并提交
3
归档。
(7)完成上级交办的其他事项。
2.项目经理的工作权限
(1)根据项目合同,构建合理、高效项目团队。
(2)对项目组成员的工作进行分配、指导及检查权限。
(3)具有对项目成员工作考核、绩效评价的权限。
(4)项目所需资源的申请及管理权限,如审批授权范
围内本项目使用电脑等设备的领用申请。
根据公司项目规范要求,结合项目实际情况,具有对项
目流程、规范进行适当裁剪的权,并报公司审批。
(5)在项目执行期间,项目成员在不耽误工作的情况
下,如有事请假,有请假一天以内的审批权。
3.项目经理产生、日常管理和培训
(1)项目经理的产生
项目经理的产生,一般有三种途径:公司对外招聘专职
项目经理、公司内部评定的专职项目经理、内部选拔认定的
兼职项目经理。
针对公司内部评定的专职项目经理和公司内部的兼职
项目经理,可以从经验丰富且有一定沟通和协调能力的人员
中产生,由员工主动申请,公司内部组成评审小组按照项目
经理的任职资格进行评审,通过之后方可作为项目经理的候
选人。
项目经理任职年限为X年,X年后进行重新评定。在此
期间如发现不符合项目经理的岗位要求的,免除项目经理候
4
选人资格。如是专职项目经理,则调离项目经理岗位。
(2)项目经理的日常管理
项目经理的日常工作安排和监管,由公司分管副总负
责。项目经理需及时提交项目周报,汇报项目的进展情况、
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