大桥项目确保工期措施.doc

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大桥项目确保工期措施

大桥项目确保工期措施提要:保证工期领导小组职责:负责制定总工期目标及各个阶段目标,审定批准施工网络及进度计划安排

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大桥项目确保工期措施

我单位若能中标,结合本工程技术复杂、工期紧迫,重点、难点突出的特点,应用现代网络管理技术,进行严格的进度管理,确保工期目标的实现,具体措施如下:

1建立保证工期领导小组

领导小组机构

组长:项目经理

副组长:项目总工、项目副经理

组员:各相关职能部室负责人及施工队队长

保证工期领导小组职责:负责制定总工期目标及各个阶段目标,审定批准施工网络及进度计划安排,批准及检查施工资源的配备,使工程施工有序进行;执行严格的验工计价制度及进度指标奖罚制度,利用经济杠杆促进工期目标的实现。

2选调精干队伍

本项目将按专业化组织施工,将全桥分成桩基、引桥、主桥三个部分,由四个专业桥梁队负责施工,路基及路面工程由专业路基工程队施工,并配备经验丰富、年富力强、责任心强、有管理经验的人员参加施工,保证按期优质完成任务。

3加强机具设备配备和投入

在设备保障上根据本工程的施工特点和施工工艺要求,从公司范围内按1:~1:的要求调配精良设备,实现机械化施工。各专业施工队设机械维修小组,加强设备维修和保养,并备足易损零配件和常用维修设备,发现问题及时更换,以提高设备的完好率和利用率。

4强化组织指挥

我们将采取项目法管理,即项目经理领导下的施技、计财、安全、质量、物资、综合办及试验室间的密切配合,建立现场调度制度,设立现场施工调度员,及时对现场施工进行资源调配及计划调整,协调好施工工序。同时将加强同地方及其他施工单位的合作,理顺关系,确保按期完成施工任务。

5加强动员教育,开展劳动竞赛

在施工中,注意思想鼓励和形势教育,增强责任感和紧迫感,分项、分段制定奖罚制度,根据完成任务的情况进行奖罚,调动职工的积极性。

6加强车辆疏导

本工程跨越多条道路,我们将加强同交管部门的联系,合理安排运输路线,并派专人配合交管人员指挥车辆,疏导交通。

7制定施工阶段计划

按总体工期的要求,应合理科学地制定出阶段性计划,月计划,周计划,根据施工进度,不断分析、总结,不断进行调整,以适应施工进度工期的要求。

8保证特殊(关键)工程进度

本合同段关键工程是单柱式索塔单索面不等跨固结式斜拉箱梁施工,为了保证关键工程和重点工程的质量及进度,采取如下措施:

合理安排,统筹兼顾地组织突击力量,用网络关键路线法控制工程进行并保证施工资源满足施工进度要求。

执行重点、难点、特殊工程的施工评审和监督制度,重点、难点和特殊工程开工前,必须先评审施工方案和施工准备情况,评审批准后方可开工。

建立斜拉桥施工监测和监控机构,配备所需人员及设备,及时对斜拉桥悬浇梁施工进行监测,对监测资料及时利用微机进行分析,提出新的监控指令,使斜拉桥施工始终处于线型、标高和索力的合格控制状态,确保斜拉桥施工顺利进行,项目工程主控目标得以实现。

9制定切实可行的冬、雨、夏季施工措施,使项目施工不受冬、雨、夏季特殊环境条件所影响,使工程施工正常进行。

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