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招标代理机构选取项目组织机构

目录

第一节公司内部组织结构2

一、组织结构2

二、人员配备3

第二节岗位职责与分工4

一、各主要部门职责4

二、人员岗位职责6

三、各岗位责任分工18

第三节招投标项目组织机构设置26

一、招标领导小组27

二、监督机构27

三、公证部门27

四、评标委员会27

五、招标代理机构28

1

第一节公司内部组织结构

一、组织结构

对本项目的代理工作我公司领导给予高度重视，为全面

完成采购单位的招标代理工作，我公司做了大量的准备工作，

其中包括人员的投入、业务实施过程中更加严格的审核程序

等。

根据本项目的实际情况，我公司在本项目所投入的人员

均是在工程招标代理行业、政府采购代理行业、造价咨询行

业中具有丰富经验的专业技术人员，从而确保本项目的各项

工作具有较高的质量水平，以满足甲方造价控制等方面的要

求。

人员配备：我公司将配置齐全的专业人员，在项目的不

同阶段，合理组织和派出专业项目技术招标专职人员和造价

咨询工程师为采购单位提供政府采购代理服务。公司有完整

的项目支持系统，便于公司内部专业人员的动态配置；项目

经理除全权负责项目组织的同时，还要与公司经常协调；项

目班子人员相对固定，以满足采购单位的采购代理工作的需

要。

需要强调的是：为加强本项目的采购工作，保证采购工

作的效率、效果，我公司将由总经理来协调和指导各项目的

采购工作，以确保采购单位在采购代理方面的目标要求。

根据本项目特点，我司拟采用项目配备人员组织架构如

2

下：

二、人员配备

（根据公司实际情况填充）

职务姓名分管业务及部门

董事长一名董事会全面工作

总经理一名经营管理全面工作

副总经理二名市场开发、业务管理

招投标代理部、业务部全部项

总工一名

目审核及管理

企业部门情况

部门名称业务内容部门人数

3

业务部招标采购业务市场开发

财务日常管理、投标保证金

财务部

往来

招标采购业务，负责政府采

招投标代理部

购项目

业务审核、信息发布、合同

质控部

管理

办公室综合、后勤保障、组

行政部

织员工培训学习

第二节岗位职责与分工

一、各主要部门职责

根据公司基本组织架构，公司建立健全了以总经理为核

心的经营管理体系，各部门权责明晰、分工明确、执行顺畅，

逐步形成了运作效率较高、协同运行的内部管理机制，目前

公司各部门的主要职责如下：

（