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杭绍台高速公路工程绍兴金华段
第HST-TJ08标段〔K91+600~K101+700)
美丽班组管理制度
中铁隧道集团杭绍台高速绍兴金华段HST-TJ08标工程经理部
二0一六年10月
美丽班组管理制度
作业队管理人员指的是:作业队长、技术主管、技术员、质量员、平安员、材料员、试验员、领工员及班组长。作业队管理人员和班组长岗前培训主要分为工程部、工区或作业队两个层级进行培训,特制定本制度。
班组长职责及权限标准
班组长的职责
管理本班组的平安生产、质量控制和职业健康。
组织安排本班组的施工生产任务。
组织本班组员工的教育培训、接受技术交底,负责班前讲话。
协调本班组使用的设备、机具。
管理、清点本班组的物料。
监督、指导本班组的作业方法并进行现场管理。
检查本班组施工质量。
班组长的权限
班组的指挥管理权
做好生产前准备,有权对本组的施工任务进行分解,并分配至班组成员,及时向上一级反应生产信息。
班组的劳动组织权
根据现场需要,有权对本班组劳动组织进行调整、优化。调整和优化需经上一级分管领导批准。有权执行劳动纪律,维护生产秩序。
班组的制度完善
有权完善本班组工作的实施细那么、班组管理制度。完善后的实施细那么、管理制度需经本班组民主谈论通过前方可实施。
班组的制止违章权
有权拒绝违章指挥和制止违章作业。
班组的奖惩权
对所属班组员工有50元以内的奖惩权、50元以上的奖惩建议权及对本班组奖惩分配权。
班组的奖金分配建议权
根据本班组成员的绩效考核,有权制定本班组的奖金分配方案,分配方案需经上一级批准。
班组的举贤推荐权
有权推荐本班组优秀成员进行优秀员工的评比、提升。
班组的维护利益权
有权维护本班组的合法权益。
作业队及班组考核标准
组织保证
工程部成立以工程经理为组长的考核领导小组,工程书记、工程总工程师、生产副经理、机电副经理〔或机电总工〕、质量总监〔假设有〕、平安总监、总经济师、财务总监、各作业队长为副组长,成员由各部室负责人和作业队管理人员组成。
考核程序
作业队考核
工程部制定考核标准,工程经理是作业队考核的第一负责人,工程局部管领导按照职责分工为分管领导,办公室为牵头部门。
考核评分资料由工程系统部门提供,工程办公室进行汇总,工程部考核领导小组讨论研究后下文并公示。
班组长考核
遵循“作业队为主,工程部监管”的原那么,工程部统一制定考核标准,作业队长负责班组长责任制的具体实施。
每月25号前〔工程可根据实际情况确定〕,作业队长组织对所分管班组进行考核,并将考核结果上报到工程部,工程部考核领导小组对工区上报的资料进行核实,统一汇总后张榜公示。
三、考核内容及奖惩
〔一〕考核方式
考核采用综合评分法每月考核一次。
考核评分标准及奖惩方法
作业队考核
考核对象:作业队
考核依据:工程部根据每月平安质量大检查情况、本月任务完成情况、本月本钱盈亏情况、结合日常各方面检查通报及作业队自身建设情况对其考核,并进行公示。
考核指标与权重
①平安、质量、文明施工:50分
作业队发生一起重伤事故扣40分;
作业队发生一起一般质量事故扣40分;
作业队发生一起轻伤事故扣10分;
工程平安质量检查该作业队存在一项整改问题项扣2分;
工程上级单位、监理、业主平安质量检查该作业队出现一项整改项扣5分;
地方质监机构检查该作业队出现一项整改项扣10分;
国家质监机构检查该作业队出现一项整改项扣20分;
日常文明施工,好:10分;较好:8分;差;5分;
作业队全月未发生一起平安质量事故的给予相应作业队加5分;
作业队全月在任何形式检查中均未出现整改项的给予相应作业队加10分。
②施工进度:20分
月完成任务产值/工程下达的施工方案产值低于80%的扣20分;
月完成任务产值/工程下达的施工方案产值在80%-100%的每低于100%一个百分点扣1分;
月完成任务产值/工程下达的施工方案产值大于100%的每增加一个百分点加3分,最高加10分。
③本钱考核:20分
作业队月本钱/工程下达本钱方案大于120%的扣20分;
作业队月本钱/工程下达本钱方案100%-120%之间的每增加一个百分点扣1分;
作业队月本钱/工程下达本钱方案小于100%的每个百分点加2分,最高加10分。
④作业队建设:10分
违反工程劳动纪律,每人每次扣1分;
不按时组织平安质量培训的,每次扣2分;没有培训记录,扣1分;
不组织技术交底培训的,每次扣2分;没有培训记录,扣1分;
不服从工程管理,作业队人员罢工、闹事的,扣10分;不得参与作业队评比,罢工、闹事者列入公司作业人员黑名单中,作业队长纳入公司作业队管理人员名单,且5年之内不得再次参与作业队长选拔、任用。
考核评比
工程部每月对下设各作业队进行一次考核,考核奖罚如下:
①A级作业队:月考核
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