采购与付款循环内部控制审计实用版.pdfVIP

采购与付款循环内部控制审计实用版.pdf

  1. 1、本文档共4页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

采购与付款循环内部控制审计

采购流程调查点验证调查点的方法

1.采购计划的制定、审批与修改是

有书面规定——审阅;无书面规定——询问如何操作

否有书面规定?

、2.有哪些部门制定采购计划?审阅:采购部采购计划与相关部门是否一致

划3.采购计划的内容是否完整并经授审阅:采购计划内容是否包含采购品种、数量、价格

的权?、质量要求、进度安排及用款计划,是否有领导签字

、4.采购计划的变更是否经过授权?审阅:变更后的采购计划是否有领导签字

与5.年度、季度、月度的采购计划是

比较分析:年度、季度和月度的采购计划是否一致

修否一致?

有分析报告——定期的,审阅近三期的报告,复核时

6.是否有采购差异的分析报告?多

间;非定期的,审阅报告,验证其确实存在。无分析

久分析一次?

报告——建议分析,提高采购计划的准确性

二1.一般请购方面流程有何规定?是

、随机抽取请购单——审阅是否有领导签字

否需要授权?

的2.超额采购、紧急采购方面流程如

判断抽样抽取此类请购单——审阅是否有领导签字

规何规定?

审3.实际的请购需求与采购计划是否比较分析:主要对比实际采购需求用款与采购计划的

批一致?用款,判读两者是否一致

1.采购物料的种类有哪些?

2.采购方式有哪些?对应于哪些物随机抽取几类物料,核实是否按照相应的采购方式进

料?行采购

3.不同的采购方式所需资料是否有

具体规定?比如招投标采购,需要若有规定——随机抽取2-3种采购方式涉及的物料,审

准备哪些资料?其他方式需要提供阅资料是否齐全,是否有领导签字

哪些资料?

确4.一般需要询比价的物料是否有询

定比价表单记录询比价过程?是否需若有表单记录——审阅是否货比三家,是否有领导签

经领导审核?

5.采购价格的最终确定需要哪些审随机抽取几种已购物料,审阅是否按规定审批手续执

批手续?采购价格是否维护?行;审阅采购价格维护的资料

随机抽取几个供应商,验证是否按照规定流程进行了

1.如何选择供应商?

确定

若维护——询问维护人员:供应商档案的访问权限和

2.是否维护了合格供应商的档案?

修改权限

供3.是否有对供应商档案的保密政有保密政策——审阅;没有,建议增加,确保供应商

应策?资料的安全

文档评论(0)

152****2617 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档