2024年车间工作总结参考（四篇）.docxVIP

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2024年车间工作总结参考

一、关键管理任务

1、深入学习并传达中海油及油气利用公司年度会议的核心精神，积极倡导并实践公司以人为本、恪尽职守的企业文化理念。严格遵守安全规定，确保安全制度的执行，加强工艺和劳动纪律的监督，持续进行安全隐患排查与整改，确保大修期间及日常生产、发货的安全管理。

2、有效执行原油上岸作业，本月完成36-1原油的____吨上岸。本月蒸汽消耗量为____吨，较上月增加____吨，电消耗量125500kwh，较上月减少了56800kwh。积极采取措施降低原油损耗，扎实做好节能减排工作，配合设备进行大修前后的启停操作，加强罐区的生产管控，保证原油输送及产品储存和发货的平稳运行。

3、高效推进各项大修项目：完成6#原油罐的清洗、罐底罐壁厚度检测、盘管压力测试；两台装置原料泵的拆卸检查及过滤器清洗；常二、减二发货泵及消防补水泵的检修；码头原油输油臂垂臂的修复；减二伴热线的检查更换及部分蒸汽管线的替换；南沥青电缆沟积水的清理与整改工作。

4、持续强化三基工作，以三基为引领，深入落实三零、三无活动。加强设备基础管理和现场管理，确保机泵的维护保养工作。大修后，有序进行现场清理工作。

6、严格发货管理，严格执行沥青发车无水验证和重质油品发船排凝确认程序，加强发货人员的法制教育和安全教育，规范发货行为，提升服务质量。

7、精确进行油品盘点和统计，强化原油上岸的管控，妥善处理原油取样、封仓、计量等环节，详细统计原油船只装油误差，努力减少原油损耗。

二、存在的问题

1、需进一步提升员工的岗位责任感；

2、大修后的现场清洁标准有待提高。

三、下月工作计划

1、继续优化大修后的现场清洁工作；

2、持续做好低加工量条件下的节能减排措施；

3、完成自动切水器的移位工作。

2024年车间工作总结参考（二）

一、持续学习，提升专业素养

作为督导，我深谙自身业务能力的重要性。唯有不断提升，才能赢得同事的信赖，有效地指导和管理团队。对于初出茅庐的我而言，这是一场永无止境的学习之旅。随着公司的发展，督导的角色也面临新的挑战，我始终致力于提前掌握各方面技能，以更好地辅导下属。

二、员工管理与指导

尽管督导的职务并非高层，但我深知责任重大。因此，我对团队成员始终秉持严格的标准，任何违规行为都将受到公正处理。同时，我深得员工的尊重和服从，这源于我对他们的高标准要求以及在生活中对他们的关心和照顾。经过半年的努力，我们已形成了一套独特的管理方法。

三、现场管理的多方面执行

现场管理涵盖广泛，以下是我对工作的几点总结：

1.行为规范方面，整体情况尚可改进，尤其是仪容仪表的管理，由于未统一发放工作服，员工有时会找借口。我需要在今后的工作中寻找更有效的管理策略。

2.环境维护上，一楼的卫生状况良好，但在应对突发情况时，我的应变能力仍有待提高，对保洁团队的管理也需要加强。

3.体外循环环节的问题让我深感教训，我给一楼的管理层带来了困扰，但同时也促使我学到了很多，我将更加警惕此类问题的发生。

4.商品管理上，我们遵循总经理的指导，对产品进行严格检查，及时发现并解决问题，防止问题恶化。

四、有效执行，减轻领导负担

作为督导，我致力于在营业员层面解决问题，不给领导增添无谓的困扰。对于重大事项，我会适时向领导汇报，确保信息的准确传递。

回顾过去的____年，我有以下几点感悟，同时也是未来____年的计划：

1.我将继续弘扬团队精神，建立在每位员工具备高业务素质、责任感和良好品德的基础上，共同进步。

2.提高与各部门、领导和员工的沟通效率，确保工作的顺利进行，及时发现并解决问题。

3.我将持续保持进取心，面对竞争激烈的市场环境，不断提升自我，以适应不断变化的业务需求。

人生短暂，我们必须把握每一次机遇。在未来的日子里，我将以实际行动，用智慧和勤奋勾勒出事业的崭新蓝图。

2024年车间工作总结参考（三）

时间飞逝，转眼间____年上半年即将画上句号。回顾这半年，我们经历了紧张而充实、喜忧交织的历程。在此期间，车间经历了前所未有的变革，在各级领导的英明决策和带领下，我们取得了显著的成效。机器的增置、人员的稳定，以及“天普荣膺为中国驰名商标”的喜讯，共同推动了车间产量与质量的飞跃，公司规模与实力日益增强。具体成就概述如下：

一、产量显著提升

自年初以来，车间日产量从不足____支跃升至____月份突破1____支，短短数月内实现了近____%的惊人增长。这一成就，彰显了程总、马工等领导的卓越领导力，以及真空管车间全体员工的辛勤付出与团结协作，创造了天普公司有史以来的产量新高。

二、质量稳步提高

1.新设备的引进与改造，显著提升了各工序的合格率，特别是前道拉封机的成功应用，使得半成品拉封管的一次成型合格率大幅上升，成品质量亦得