2024年项目经理工作总结参考（三篇）.docxVIP

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2024年项目经理工作总结参考

经过改写，内容如下：

一、工程质量控制

本项目所施工并交付使用的两个单位工程，均为回迁楼项目，面临工期紧迫、任务繁重的挑战。作为项目经理，我严格遵循公司总体要求，实施严格的质量控制措施，确保施工进度的同时，注重从基础环节抓起，逐步推进，确保每一道工序都符合规范。我深知，唯有加强对施工各环节的细致把控，方能有效预防质量隐患与缺陷。为此，项目部特制定了《质量通病防控措施》，旨在从源头杜绝质量通病，确保整体工程质量达到合格标准。施工过程中，我坚决要求落实预防措施，强化项目部人员的质量意识，坚持“上道工序不合格，下道工序不施工”的原则，对关键部位实施专职质检员检查制度，确保施工质量。至今，项目整体质量状况良好，未发现质量通病，符合预期目标。

二、工程生产及进度控制

为有效管理施工进度，项目部制定了详细的施工进度控制计划，并与各分包队伍、施工班组及管理人员召开安全生产进度大会，明确目标，细化责任。我结合实际情况，灵活调整周计划，对整体工程进行动态管理。尽管19#楼在施工过程中因室内装修难度预估不足，导致进度略有滞后，但最终仍满足了业主入住需求。

三、安全管理

安全是施工的重中之重。在施工准备阶段，我即组织项目部人员及土建分包队伍对施工现场进行全面规划与安全控制。针对工程特点，我制定了《建筑工程安全实施方案》，并从多个方面强化安全管理：一是加强安全技术交底与三级安全教育，对危险部位实施专项安全交底；二是加大安全巡查力度，及时发现问题并整改，消除安全隐患；三是针对19#楼地下车库挖槽较深的情况，特别加强了工地邻边的安全防护工作；四是定期组织电工检查邻边用电安全，确保用电安全无事故。整个施工期间，未发生任何安全事故，实现了安全生产目标。

四、文明施工

为营造良好的施工环境，树立良好的企业形象，我成立了以项目经理为组长的文明施工领导小组，负责施工现场的文明施工管理工作。我们制定了《施工现场文明施工实施方案》，并建立文明施工检查制度，通过奖优罚劣的方式，激励施工人员积极参与文明施工。这一举措有效推动了文明施工工作的顺利开展。

五、不足之处与改进措施

回顾过去一年的工作，虽然取得了一定成绩，但仍存在诸多不足。一是管理水平有待提高，对施工标准的执行不够严格；二是对项目成员的管理不够到位，未能充分发挥其主观能动性；三是成本控制与数据收集工作存在疏漏。针对上述问题，我制定了以下改进措施：一是加强自我反省与学习，提升管理水平与执行力；二是加强与项目成员的沟通交流，明确任务与目标管理；三是加强成本控制与数据收集工作，确保项目经济效益。

六、____年工作目标

展望新的一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度投入到工作中去。具体目标包括：查找不足并制定改进措施；推行绩效考核制度以激发团队活力；争创标准化样板工地以树立企业形象；认真学习公司规章制度与先进管理理念；坚持质量、环境、安全方针不动摇以创造更多优良工程。最后衷心感谢公司领导与同事们的支持与帮助并祝愿大家新春快乐、万事如意！

2024年项目经理工作总结参考（二）

在分公司领导的深切信任与精心培养下，我于____月正式担任____项目经理一职，至今已满十个月。期间，得益于分公司的全力支持与深切关怀，项目部各项工作均得以稳步推进。现就本人近一年来的工作情况，作如下总结：

一、工作方面

在工作岗位上，我始终秉持以身作则、严于律己的原则，力求发挥良好的示范效应。鉴于业主对项目进度的迫切需求，我于____月____日（即农历正月初四）便组织设备与人员提前进驻电站，迅速投入工作。面对电站地理位置偏远、交通通讯不畅等不利条件，我带领团队克服重重困难，在预埋阶段，尽管面临厂内设备缺陷及设计施工图纸不全的挑战，我们依然成功完成了前期预埋任务，赢得了业主的认可。进入直线期后，针对设备延期交货及设计制造缺陷导致的安装难题，我积极调配项目部人力资源，组织专家咨询、骨干研讨，并合理安排加班，有效推进了升压站安装、1#机汇装及2#机发电机预装等关键工作。

二、项目管理方面

在人事管理上，我坚持人本理念，充分考虑员工需求与气候条件，广泛征求意见后制定合理作息制度，努力改善生活、住宿、医疗及施工条件，为员工创造无忧的工作环境。同时，根据员工技能特点科学搭配施工班组，充分发挥个人优势，提升团队整体效能。

在质量安全管理上，我设立专职安全员并实行施工班组三检制，坚守安全第一、质量至上的原则。对于大件设备吊装等高风险作业，均进行详尽的安全技术交底并制定周密施工方案。严格要求施工人员佩戴劳动保护用品，设置明显危险源标识。施工过程中严格遵循图纸与设计文件要求，确保施工质量。

在施工协调方面，我注重与各方保持良好沟通，与施工单位和谐共处，积极协调业主及监理单位关系，及时解决项目