成本核算管理办法.doc

建设集团项目成本管理规范

1总则

1.1为规范建设集团施工项目成本管理工作，提高项目成本管理水平，降低施工项目成本，提高经济效益，制定本规范。

1.2施工项目成本管理是运用成本预测、计划、控制、核算、分析、考核和评价等一系列科学方法，以降低施工项目成本为目的的一种管理手段。施工项目成本管理水平的高低是项目管理水平的综合反映。

1.3项目经理部是施工项目成本管理中心，项目经理为施工项目成本管理的第一责任人。

1.4本规范适用于建设集团承建的建筑安装施工项目。

施工项目成本管理原则

施工项目成本管理是企业成本管理的基础和核心，项目经理部在进行项目成本管理时，必须遵循以下原则：

2.1目标成本管理原则

施工项目目标成本管理是贯彻项目成本事前控制的一种手段，它是根据施工项目实际情况在制定了一系列降低成本的技术组织措施，通过与同类型施工项目历史成本资料对比分析和科学方法的计算，预先确定的完成施工项目的最低耗费。项目目标成本是项目成本管理的一个重要环节，是控制项目实际成本支出的指导性文件。

2.2过程控制原则

过程控制原则是指在目标成本的基础上对施工过程的成本执行情况进行控制、核算、分析和考核评价。

2.3全员控制原则

全员控制原则是指项目经理部必须将目标成本管理的各项责任，按管理层次和岗位分解为各项活动的子目标，落实到各岗位和各作业队，把与项目成本有关的各项工作组织起来，并且和经济责任制挂钩，形成一个严密的成本管理工作体系。

2.4遵循会计核算原则

项目成本核算必须讲求质量，提供对决策有用的成本信息。要达到提高成本核算质量的目的，就必须遵循会计核算原则。

3施工项目成本管理体系

3.1为将施工项目成本管理责任和控制项目成本工作落实到有关部门及各管理岗位，并按成本管理制度要求控制和降低施工项目成本，企业必须建立项目成本管理体系。

3.2建立项目经理部成本管理体系（如下表）：

成本管理人员组成及职责分工表

负责编制月度项目成本预算，根据预算监控项目成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理项目部各类合同、协议、变更通知单、业务联系单、签认单等，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完成工程量，负责人工费及劳务分包价款结算，按项目成本预算编制已完成工程项目预算成本，为成本核算提供工程结算收入核算资料。

负责编制月度项目成本预算，根据预算监控项目成本，协助做好成本分析；准确理解合同条款，管理项目部各类合同、协议、变更通知单、业务联系单、签认单等，主办项目变更索赔工作，按合同条款或变更单及时填写索赔申请单；负责合同结算和中间已完工作量的计算工作；正确统计已完成工程量，负责人工费及劳务分包价款结算，按项目成本预算编制已完成工程项目预算成本，为成本核算提供工程结算收入核算资料。

预算岗位

预算岗位

负责项目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制与成本预算结构相一致的成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。实行成本核算电算化。目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制与成本预算结构相一致的成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；

负责项目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制与成本预算结构相一致的成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。实行成本核算电算化。

目成本核算，按预算口径正确、及时归集成本费用，并按预算控制成本支出，编制与成本预算结构相一致的成本报表；负责项目资金收付款管理工作，根据项目月度成本预算编制月度资金预算，经审批后具体监控实施；负责成本分析工作，提供成本分析报告。

项

目

部

经

理

岗

财务岗位

财务岗位

负责项目材料采购、机械调配、租赁、修理，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责项目部权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐。

负责项目材料采购、机械调配、租赁、修理，确保施工顺利进行；搜集整理物资、设备价格资料，负责项目部权限内的材料、设备租赁采购工作，负责或协助已签订的大宗采购合同具体实施；实行限额领料，控制材料消耗，做好周转材料、机械设备的进退场管理，建立物资、设备各类台帐。

项目材料采购计划、机械调配、租赁、修理计划，确