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招聘管理制度
一、原则
公司招聘坚持公开招聘竞争、择优录用的原则，使用工用人机制更趋科学、合理。
二、招聘组织
1.招聘组织管理。一般人才招聘工作由人力资源部负责拟定招聘并组织实施，人
员需求部门参与招聘的技术设计和部分实施工作。高级人才的招聘由总经理直接
（特殊情况可他人力资源部负责协助。
2.招聘属非常规性的重要人力资源工作，招聘工作经费预算实行单独列帐管理。
3.招聘组织流程。招聘流程分为如下工作环节：提出人员需求、拟定招聘、发布
招聘公告、人员筛选录用、招聘工作评估。
4.人力资源需求。每年末人力资源部根据公司的整体编制下一年度人力资源
需求，报总经理。
（1）制定人力资源需求的基本依据：未来组织结构的预测、人员供求关系、现有
人员的调配培训等。
（2）人员需求预测要综合考虑、可能获得的财务资源、竞争对手的人才政策、
管理可能导致的公司规模变化、员工流动等因素造成的人力资源需求的变动。
外语水平、具备的技能和等。进行人才供给预测时要调用，判断人
员是否与所需工作相匹配。在供给需求的情况下进行外部供给预测，外部供给
预测要根据总体经济状况、和地方力市场状况、百货行业力市场状况和拟招聘
职位的市场状况进行判断。
5.对于因人员调动或其它造成人员短缺的临时需求，在确认调配难以
满足情况下，可以由部门经理填写《人员需求表》，报主管总监、副总经理、总经理批准后，
由人力资源部组织制定补充需求和外部招聘。
6.拟定招聘。招聘应包括招聘人数、招聘标准（、、学历、工作经
验、工作能力、个性品质等）、招聘经费预算、招聘具体行动等。
7.根据招聘形式、招聘对象的不同，人力资源部负责组织执行不同的招聘公告发布、
人员筛选录用工作流程。
三、招聘形式
招聘形式分为招聘和外部招聘两种形式。招聘形式选择，要根据人才需求分析和招
聘成本等因素来综合考虑。
(一)招聘
1.鉴于员工比较了解公司的情况，对公司的忠诚度较高，招聘可以改善人力
资源的配置状况，提高员工的积极性，公司进行人才招聘应优先考虑招聘。
2.招聘形式。在尊重员工和用人部门意见的前提下，采用推荐、竞聘等多种形式，为
供求双方提供双向选择的机会。
3．招聘流程
（1）招聘公告。人力资源部根据公司所需招聘岗位的名称及职级，编制岗位说明
书，并拟定招聘公告。公告发布的方式包括公司网通知、公告栏发布等形式。
招聘公告要尽可能传达到每一个正式员工。
（2）报名。所有正式员工在上级主管的下都有资格向人力资源部报名申请。
（3）筛选。人力资源部将参考申请人和空缺职位的相应上级主管意见，根据岗位说明
书进行初步筛选。对初步筛选合格者，人力资源部组织
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