卓有成效的管理者读后心得最新5篇.pdf

卓卓有有成成效效的的管管理理者者读读后后⼼⼼得得最最新新5篇篇

在⼀个现代的组织⾥，如果⼀位知识⼯作者够凭借其职位和知识，对该组织负有贡献的责任，因⽽对该组织的经营

⼒及达成的成果产⽣实质性的影响，那么他就是⼀位管理者。下⾯给您带来卓有成效的管理者读后⼼得，希望够帮助到您。

卓有成效的管理者读书笔记1

实事求是的说，在接到院办要求写读后感时，我多少有些懈怠情绪，这源于对标题狭隘的理解。但当我打开⽂档章节，读

到推荐序时就深深地被其吸引，原因来源3个⽅⾯：

1、不是纯粹的⼼灵鸡汤类;

2、不是强⾏教导灌输式;

3、语⾔平实，话语逻辑性强，实际案例影射出⽇常⼯作的操作流程。

进⼊正式章节，我的思维完全处于⼀种共鸣且汗颜的状态，《卓有成效的管理者》给我带来的冲击犹如醍醐灌顶，从⽽产

⽣如下三个⽅⾯的感悟：

1、理性⼈际关系的思考：良好的⼈际关系，必须具备利他性，相互成就。常怀之⼼，彼此忠诚有效的⼈际关系，着眼于

奉献。认同相互沟通、团队合作、⾃我发展、培养他⼈的理念。

2、管理者⾃⾝的思考：管理者，⾸当其冲就是对⾃⼰的有效管理，打铁还需⾃⾝硬以实践⾏为垂范以正视听，从⽽有效

帮助下属，协作同⾏，协助上司，形成团队合⼒，使⼯作卓有成效。

3、如何卓有成效的思考：时间管理如何做到有效性，不被次要事情所束缚，要事优先如何做到条理清晰，在规定的时间

内给团队作出怎样的贡献。

我们在⽇常⼯作中，应善于冷静思考，不为适应⼯作⽽不知思考，也不单凭感觉⽽失去理智分析，不然，作为执⾏层

⾯的⾓⾊永远得不到锻炼和进步。

仅靠天赋异禀，⼯作努⼒或知识渊博是远远不够的，我们必须亲⾃实践得到经验，哪怕是教训，都是必须的经历。我们应

该把追求成效当成⼀种习惯，务实的做⼀个⾏动派，并⾃信地告诉⾃⼰：成为卓有成效的管理者是可以学会的。团队需要个⼈

为其作出贡献，个⼈需要把团队当成实现⼈⽣⽬标的载体，两者相辅相成。⼈⽣上⼀新台阶,卓有成效必须学会。卓有成效的

管理才算有真正的意义。

相信⾃⼰：做⼀个卓有成效的管理者，我⾏!

卓有成效的管理者读书笔记2

⼀直以来，我认为管理讲的是天分，讲求的是个⼈才，注重的是个⼈魅⼒，⽽书本的知识只是纸上谈兵，⽆法真正在真

实的管理中发挥作⽤。但是读了《卓有成效的管理者》⼀书，我的想法却改变了。德鲁克讲到的“知识⼯作者的⽣产⼒，就

是‘做好该做的事情‘的⼒，也就是有效性”;“⼀个⼈的有效性，与他的智⼒、想象⼒或知识之间，⼏乎没有太⼤的关联。有才

的⼈往往最为⽆效，因为他们没有认识到才本⾝并不是成果”……这些论述，激发了我学习管理的动⼒，并了解到卓有成

效才是管理者所应追求的⽬标。⼀个⼈要成为卓有成效的管理者，注重的不但是先天天赋、个⼈才、个⼈魅⼒，更要注重后

天的学习和提⾼。这样才与公司共同成长和提⾼价值。

针对如何卓有成效，德鲁克提出了五点要求：分别是善⽤时间、讲求贡献、善⽤⼈才、要事优先及有效决策。可以说，德

鲁克先⽣教了我们卓有成效的五招，这五招看似简单，但是要学好、学透，就需要我们在不断实践地基础上，充分理解这五点

的内涵，最终将追求成效变成⼀种习惯，只有这样才真正的做到卓有成效!下⾯我就谈谈我读了《卓有成效的管理者》⼀书

的读后感想。

⼀、时间管理——善⽤时间

读了德鲁克先⽣建议管理者在时间上的⼀些做法后，我真正意识到时间管理的重要性，同时也认识到平时⼤多数普通⼈浪

费了⼤量的⾃认为没有浪费的时间。我深刻认识到，时间正是像德鲁克先⽣所说的那样，是⼀种最为特殊也最为稀有的资源。

⼈这⼀⽣的时间有限，⽤于⼯作的时间更为有限，对于⼀个管理者来说要想在有限的⼯作时间⾥做出影响组织整体绩效和成果

决策的成就来，必须要做到善于充分的利⽤好⾃⼰有限的时间。

正如德鲁克先⽣教给我们的那样，⾸先要诊断⾃⼰的时间，也就是要了解⾃⼰的时间是怎么使⽤的，然后分析⾃⼰做过的

事情中有哪些是不⼀定必须亲⼒亲为的。然后是要统⼀合理的安排可以⾃由⽀配的时间，⾃⼰要有⼀种刻意的倾向，⽤短的零

散时间去处理必须由⾃⼰处理的不费时的事情上，把⼤块的时间留下来去处理相对重要的费时的事情上。如果我们把最为特

殊也最为稀有的时间资源利⽤好，可以说就为做到卓有成效打下了坚实的基础。

⼆、绩效管理——讲求贡献

“有效的管理者⼀定要注重贡献，并懂得将⾃⼰的⼯作与长远⽬标结合起来。”德鲁克先⽣的这句话直接道出了重视贡献是

有效性的关键。只有站得⾼，才望得远，只有重视贡献，才使管理者的注意⼒不