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银行企业文化建设宣传材料

银行企业文化建设宣传材料如今全世界90%多的企业在

日常管理活动中应用了标杆管理通过实施标杆管理发现自己的

不足进而改善企业的管理水平提升企业的市场竞争力。然而在

我们积极寻找对标对象和竞争对手的时候是否仔细思考过一个

企业之所以能够成功的先决因素是什么？世界500强之

一的联邦快递在世界快递业中保持着“君临天下”的地位从它

的公司口号“员工、服务、利润”中我们不难发现员工及服务

的排位要比利润还要靠前。正如联邦快递的创始人弗雷德·史

密斯所说：“我们很早便发现顾客的满意度是从员工的满意开

始的。善待员工并让他们感受到公司真诚的关怀便会得到全球

一流的服务态度”。如何才能让员工心情愉快士气高昂的工作

在繁杂的令人喘不过气的工作中联邦快递给出的答案——员工

至上。他们的信条是：“有了忠诚的员工才能有忠诚的客户才

有在市场上生存的空间；失去了员工的忠诚企业的灭亡只是时

间的问题”。一个企业想要生存和发展离不开员工的生

产和创造。因为企业要通过人来完成工作若没有人的努力工作

实力再强的企业也会有败落的一天。但拿破仑曾经说过：“我

们每个人都佩带着一个隐形护身符护身符的一面刻着积极的心

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态一面刻着消极的心态。”说白了人总是有其惰性的一面。企

业想要员工不遗余力的工作光是多给钱并不一定能解决所有的

问题。回看联邦快递老总的做法在一次与同行的竞争获

胜之后弗雷德·史密斯在报纸上竟然用了整整10个版面来对

员工们表示感谢。或许这也是为何在其公司挤满了每天80万

份额外包装件的时候数千名的雇员自愿在正常工作时间之外帮

助公司清理堆积如山的货物。其实每个人无论从事什么

工作都有获得尊重的需要。当满足了员工的精神需要很容易激

发起员工的荣誉感进取心和责任感。从而能更好的发挥自己的

潜力表现自己的才能。我__分行将存款贷款中间业务收

入人均利润等指标进行量化考核将考核结果和员工绩效工资直

接挂钩并公开、公平、公正的评选十佳员工物质奖励和精神奖

励并重极大的调动了员工工作的积极性当员工的积极性

被调动起来后如何能让员工一直保持积极向上的良好心态是值

得每个企业需要解决的难题。世界上是没有两个完全相同的人

的每个个体都有自己不同的特点及秉性想让同一个企业中的员

工同心同德心往一处想劲往一处使就要注意增强企业团队的凝

聚力。我们都知道一根筷子很容易被掰断但几十根筷子绑在一

起任你是大力士都无法将其折断。正如小故事中所讲在南美洲

的草原上山坡上的草丛忽然起火无数蚂蚁被大火逼的节节后退

火的包围圈越来越小渐渐的蚂蚁已经无路可退正在这时令人意

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想不到的事情发生了：蚂蚁们迅速聚拢起来紧紧抱成一团很快

就滚成一个大蚁球蚁球滚动着冲向火海在噼噼啪啪的响声中一

些居于火球外围的蚂蚁被烧死了但是更多的蚂蚁却绝处逢生。

在草原上如果见到羚羊在跑那是一定是狮子来了；如果见到狮

子在躲避那一定是大象发怒了；如果见到成百上千的狮子和大

象集体逃命的壮观景象那一定是蚂蚁军团来了。想要将

自己的企业团队锻造成“蚂蚁军团”统一员工的思想令大家朝

着“中部崛起”这一目标共同努力工作这就需要建立起良好的

企业文化。所谓的企业文化就是令每一位员工都明白怎样做是

对企业有利的并且都自觉自愿的这样去做久而久之形成了一种

习惯；在经过一定时间的沉淀习惯成为了自然。正所谓思想决

定行动行动决定习惯。良好的企业文化以人为本尊重人的感情

在企业中造成了一种团结友爱、相互信任的和睦气氛强化了团

体意识使企业员工之间形成强大的凝聚力和向心力。让员工有

亲切感和归属感。我行早就提出了“至诚服务有效发展

以人为本构建和谐”的企业文化理念。其中“以人为本”说的

正是以人为基本点充分地发挥人的主