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零售行业财务风险管控的新思考

在零售行业，财务风险是不可避免的，其主要源于市场环境的

变化和企业自身的经营管理。如何科学、合理地管控与防范财

务风险，是企业管理者面临的重要课题。传统的财务风险管控

方式已经不能满足现代零售行业的要求，需要探索新的思路，

才能更好地抵御财务风险。

一、财务风险的现状与原因

1.现状

零售行业的财务风险主要表现在企业盈利能力的下降、现金流

量的紧张、财务造假等方面。

根据权威调查数据显示，我国零售业与全球零售业相比较，有

较高的应收账款和存货周转天数，且经济利润率和归属净利润

率均略低于全球水平。此外，由于竞争加剧，部分零售企业出

现了激烈的价格战，导致货品利润率下降，进而影响企业盈利

能力。同时，随着互联网零售市场的崛起，也加剧了传统零售

企业的压力。

2.原因

零售行业的财务风险主要源于以下几个方面:

①宏观环境变化：经济下行，消费减少，导致销售额下降；政

策调整，如增值税率调整等，直接影响企业财务状况。

②市场竞争加剧：价格战迫使企业降低售价，货品利润减少，

财务压力增加；以及互联网的出现，使消费者的消费需求发生

改变，传统零售企业面临转型难题，同时还要面对更多的竞争

对手。

③经营管理不善：管理混乱、财务造假等，也是企业财务风险

的重要原因。

二、传统财务风险管控方式的不足

目前零售行业的财务风险管控方式主要包括风险识别、风险评

估、风险控制、风险应对等方面，但仍存在以下几个不足：

1.管理方式单一、被动应对风险：传统的财务风险管控方式主

要是被动应对风险，缺乏积极主动的风险管理策略。

2.管理手段落后：大多数企业使用的财务管理工具较为落后，

难以满足现代企业大数据时代的需求。如果仅仅是表面的手动

梳理数据，对于未来的发展未能起到好的帮助。

3.风险应对缺乏成体系的管理：零售企业管控风险时，主要依

赖人工经验，缺乏相应的系统管理体系和风险管理流程，难以

建立长期有效的风险应对机制。

三、新思路：从传统的财务管控到风险管理的转变

为应对这些挑战，零售企业需要转变传统的财务管理方式，提

出新的管理理念和实现方式，实现从管控到管控和风险管理的

转变。

1.管理理念升级

一方面，要强化财务管理意识，将财务管理纳入企业战略发展

中，实现财务管理的社会化和运营化。另一方面，还要加强风

险管理意识，通过大量的数据整理和分析，进行风险评估并制

定有效的风险应对措施。通过改善和优化风险管理，整个企业

的风险掌控才能得到保障。

2.管理工具升级

在企业管理、财务风险管理和风险控制方面，必须采用新技术

支持，建立先进的数据中心，构建完善的企业数据治理体系，

而不是仅仅依赖人工管理。在此基础上，采用人工智能技术，

进行数据模型的建立，并建立防范性的控制机制。

3.管理方法升级

采用最新确保企业连续运营的技术，保证财务风险应对机制的

顺畅实施。构建科学有效的风险管理方法，针对性地进行风险

管理，对个别的风险进行分类、分析，制定合理的应对策略和

措施，优化财务流程，确保企业对财务风险的全面掌控。

四、总结

改革思路不断的提升，财务风险管理体系逐渐完善，都是为了

更好的满足财务风险管控需求，协助零售企业应对市场环境引

起的财务风险。总的来说，新思路可以实现全方位的风险管理，

包括风险识别、风险评估、风险防范、风险应对等各个环节。

企业需要持续关注和跟进，加强自身风险管理能力，尽可能避

免不必要的风险。