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蚌埠杭氧气体有限公司

设备检修外协管理办法

编号BBHY/SC/GL/18

制定：彭昆审批：陈传鸣

设备检修外协管理办法目录

TOC\o1-3\h\z\u第一章总则 1

第二章管理内容 2

第三章附则 6

蚌埠杭氧气体有限公司

设备检修外协管理办法

（BBHY/SC/GL/18）

第一章总则

为规范设备检修外协项目管理，有效利用外部力量为我公司服务，完善设备检修的社会化管理，特制定本办法。

本办法适用于机械、电气、暖通、特种设备、仪表、计量器具、工业通讯、建筑物及构筑物等固定资产的外委检修。

定义

检修外协是指：在一定的生产周期内，内部检修无法胜任，由外部检修单位承包完成约定范围内的专项定修和年修项目。检修外协包括：中央外协和地区外协。

中央外协：是指相关使用单位申报的，由公司设备工程部审核并统一外委的检修外协工作。中央外协包括以下内容：高、低压电机、变压器、特种设备、环保设备、仪表、计量器具、工业通讯等通用设备。

地区外协：是指中央外协以外的设备检修外协工作。由相关使用单位申报，经设备工程部审核批复，使用单位自行外委。

职责划分

公司生产部负责外部检修资源管理、外协项目的审批、中央外协合同签订、中央及地区外协实施的监督、考核、预（决）算审批、及制度建设工作。

设备使用单位（以下简称使用单位）负责本单位外协检修项目（不含自动化控制设备）的拟定和申报、地区外协合同的签订、中央及地区外协的现场管理工作、预（决）算的审核。

综合部负责监督外协检修项目的招标、合同签订。

财务部参加招标与项目决算的执行。

外协检修项目承接单位按合同约定完成检修任务，并接受委托方各项专业管理。

第二章管理内容

设备工程部管理内容

根据公司内部设备检修力量配备的实际情况，调整全公司外委检修项目的范围。组织各专业人员对重点（重要）外协单位的资质进行审查。

建立外协检修承接单位档案管理和星级评定。设备工程部根据设备使用单位考评报告，综合审议后，依据合同对承揽检修项目的单位进行奖励、处罚，对检修质量高、信誉好的检修单位建立战略合作伙伴关系，对检修质量差、信誉不好的单位解除合作关系。

审核、汇总各使用单位申报的外委检修项目，分别形成中央外协和地区外协的委托计划书，报请公司主管领导审批。

按公司领导批复的中央外协委托计划组织使用单位、财务部、综合部进行中央外协项目的招标或议标工作，与承接检修项目单位签订中央外协维修合同。将分解的中央外协项目分解至各单位，监督各单位外协合同的执行。

将公司领导批复的地区外协委托计划下达至各使用单位。会同财务部、一起参加各使用单位组织的地区外协项目的招标和议标工作。

组织中央外协施工组织设计的会审，参加地区外协的施工组织设计会审。

对使用单位区域内的中央外协和地区外协项目的计划、实施、验收等环节实施监督。

检修结束后，组织各使用单位和检修承接单位对中央外协项目实施情况进行绩效分析考评；参加各使用单位组织的地区外协绩效分析考评；根据考评结果对外协单位奖罚。

使用单位管理内容

根据本区域设备检修力量配备的实际情况，编制地区外协和中央外协检修计划报设备工程部。参加设备工程部组织的中央外协承接单位的审查；组织对地区外协单位的资质审查。

根据批准后的外协检修计划，组织地区外协项目的招标或议标工作，招（议）标时通知设备工程部、财务部、等相关部门参加，与中标单位签订地区外协合同，并对合同执行情况进行管理。

负责对地区外协项目和本区域内中央外协项目的施工管理工作。组织地区外协项目施工组织设计会审；参加设备工程部组织的中央外协项目施工组织设计会审。

督促外协施工单位及时办理安全、保卫、环保等有关施工手续（协议），监督施工单位的安全管理。

负责本区域内的中央外协和地区外协项目的计划、实施、验收（验收表见设备检修管理办法附件七）等环节的实施。

检修结束后，组织相关部门和检修承接单位对地区外协项目实施情况进行绩效分析考评；参加设备工程部组织的中央外协项目绩效分析考评；对造成财产和生产损失的要按专业考核办法提出考核意见。

本规定涉及到的招标管理参照《招标管理规定》执行。

第三章附则

3.1本细则是结合我公司的实际情况编制的，公司设备管理工作的原则上依据本细则组织开展。

3.2公司的制度及制度建设档案属于公司内部资料，未经公司主要领导同意严禁向外提供。否则，按照《员工手册》的处罚规定，除要求返还资料弥补公司损失外还将给予行政“开除”处分。

3.3所有拟下发的制度都需注明贯彻的对象，本细则需贯彻到公司所有职能部室人员。

3.4所有制度的解释权均归制度制定部门，本细则由