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项目组织机构配备及施工人员岗位管理

项目管理机构设置及职责

我公司将按专业承包管理模式，本着科学管理、高效精干、结构合

理的原则，选配具有类似工程施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工

程技术和管理人员组成装饰项目经理部，通过构建各项保证体系，完善

科学的项目管理制度，明确安全、质量、技术、计划、成本和合约方面

的管理程序，确保整个工程的实施处于项目部的有效管理之下，实现对

甲方的承诺。

施工组织机构设置

施工组织机构目的

我公司将根据所承包项目的施工范围及合同要求，建立精干、高效

的组织机构，并使之正常运行。

施工组织机构遵循原则

施工组织管理机构遵循“两层分离，三层关系”进行建立，即“管

理层与作业层分离”，项目层次与企业层次的关系，项目经理与企业法

人代表的关系，项目部与劳务作业层的关系。施工组织机构的设置原则

详见下表。

施工组织机构的设置原则

序号原则说明与要求

1目的性原则机构设置的根本目的，是为了实施施工项目管理的总目

1

序号原则说明与要求

标。从这一目标出发，因目标设事，因事设机构定编制，

按编制设定岗位人员，以职责定制度授权力。

组织机构人员设置以能实现施工项目所要求的工作任

务为原则，简化机构，做到精干高效。从严控制二三线

精干高效原

2人员，力求一专多能，一人多职。同时增加项目管理班

则

子成员的知识含量，着眼于使用和学习锻炼相结合，以

提高人员素质。

管理跨度和管理跨度亦称管理幅度，是指一个主管人员直接管理的

3分层统一的下属人员数量。跨度大，管理人员的接触关系增多，处

原则理人与人间关系的数量随之也增大。

施工项目是一个开放的系统，由众多子系统组成一个大

系统，各子系统之间，子系统内部各单位工程之间，不

同组织、工种、工序之间，存在大量结合部。在设立组

业务系统化

4织机构时以业务工作系统化原则作指导，考虑层间关

管理原则

系，分层与跨度的关系，部门划分、授权范围、人员配

备等，使组织机构成为一个严密、封闭的组织系统，能

够为完成项目管理总目标而实行合理分工及协作。

弹性和流动工程建设项目的单件性、阶段性、露天性和流动性是施

5

性原则工项目生产活动的主要特点，会带来生产对象数量、质

2

序号原则说明与要求

量和地点的变化，带来资源配置的品种和数量的变化。

准备调整人员及部门设置，以适应工程任务变动对管理

机构流动性的要求。

项目组织与

项目组织是企业组织的有机组成部分，企业是它的母

6企业组织一

体，归根结底，项目组织是由企业组建的。

体化原则

施工组织机构设立步骤

1、根据招标文件要求和本工程实际情况确定项目部的管理任务和组

织形式。组织形式和