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进场计划书四篇

进场计划书四篇

篇一：项目进场计划

五经山水大观项目进场前计划一、市场调查

（1）原则上以市区范围为主，重点为项目周边各类楼盘。

（2）各个楼盘资料调查力求详尽，除基本数据外，对周

边环境、配套设施等资料作详细调查。

（3）和项目有竞争性的楼盘须作重点调查。

（4）制作惠州市各个项目的基础资料表，整理各个项目

优缺点，并做出分析。

（5）整理市场上具有可比性的楼盘销售情况，分析本案

预期目标。

二、团队组建、培训及考核

（1）本案预计投放10名置业顾问，一名销售经理，一名

策划师，一名策划助理。预计在7月中完成此项计划。

（2）培训内容：1）置业顾问岗位职责及行为规范培训。

2）公司规章制度培训（考勤制度、办公用品管理制度，

会议制度，样板房

管理制度，现场管理制度，工作日报制度，客户登记及确

认制度）。

3）国家房地产销售政策培训。

4）销售流程培训（a.礼仪，b.接电标准流程与接访标准

流程，c.保留房号

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流程，d.认购流程，e.签约流程，f.按揭流程，g.各类表

格）。

5）市场调查培训包括周边的环境，交通状况，竞争项目

等。

6）项目情况培训：百问及各类说辞。

7）房地产销售专业知识培训。

8）合同培训。

9）银行按揭及技巧培训。

10）销售心理及技巧培训。

11）销售中常见问题及解决方法的培训。

三、案场物料整理

（1）售楼处包装设计（项目、系统设计），咨询案场相关

材料准备进度（售楼处地址选定、沙盘等）。

（2）建立楼盘销售资料（销售统一说辞、项目百问等）。

（3）销售表格整理（考勤登记本、来访客户登记本、来

电客户登记本、客户流量统计表、工作绩效评估表等）。

（4）项目整体节奏安排（策划推广，营销方案，预计蓄

客时间段，预计签订购时间，预计开盘时间），以便根据公

司节奏进行现场安排。

（5）销售案场管理制度拟定。

四、现场工作安排

（1）执行公司规章制度，案场管理规则。

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（2）根据工作计划表安排执行工作。

（3）主持案场晨会、夕会工作。

（4）销售人员工作排班，轮休安排。

五、项目前期广告投放方案制定

六、现场跟进事项

（1）销售处选址，装修。

（2）收集与本案相关的政府规划，行业政策，市场数据

等销售资料。

（3）及时向上级反馈市场动态情况，对未来销售推广提

供建议。

（5）跟踪物业工程进度情况。

（6）编写客户资料档案，对客户区域、消息来源、求购

户型、客户阶层等信息作定期总结，作为重要文件存档，并

反馈于公司策划部。

（7）编制案场周、月工作计划及工作总结。

（8）考核置业顾问工作情况。

恒信销售团队

篇二：进场计划及准备

一、清洁工作组织设计方案和总体概述

二、工作准备

三、各分部工作的完整工作方案及质量保证措施四、工

作总进度计划

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五、劳动力、机械设备及材料进场计划

一、清洁工作组织设计方案和总体概述

1、洁净工作的主要施工内容：严格按照甲方提供的操作

方法、步骤、及操作标准清洗、检查及施工。并派专人安排

管理检查验收及包装工作。2、管理目标：

质量目标：一次验收合格。工期目标：20天

安全目标：制定完善安全规章制度，杜绝重大安全事故，

轻伤事故控制在合理范围内

服务目标：信守合同，密切配合好甲方工作，及时解决施

工中出现的问题