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集团行政管理制度

第一章绪论

第一节总则

第一条为规范集团行政管理，提高集团经营管理

水平，保障集团各项工作的顺利进行，制定本制度。

第二节目的和基本原则

第二条集团行政管理制度的目的是加强集团内部

行政管理，提高效率，确保决策的科学性、规范性和有

效性。本制度的基本原则是公正、公平、公开、高效、

便捷、科学、合理、可行。

第二章组织结构

第一节集团组织结构

第三条集团设置总部，设有行政办公室、人力资

源部、财务部、采购部、市场部、综合管理部和其他必

要的支持部门。总裁办公室设在总部。

第二节部门设置与职责

第四条行政办公室是集团的行政管理机构，负责

全面协调、组织、督促、检查、评估行政管理工作。

第五条人力资源部负责集团的人力资源规划、招

聘、培训、绩效考核、薪酬福利等人力资源管理工作。

第六条财务部负责集团的财务管理、会计核算、

资金预算、财务报表等财务业务。

第七条采购部负责集团的物资采购、供应商合作、

合同管理等采购工作。

第八条市场部负责集团的市场调研、品牌推广、

销售管理等市场工作。

第九条综合管理部负责集团的文件与资料管理、

办公场所及设备管理、档案管理等综合管理工作。

第三节职责划分与权限

第十条集团行政机构在各自职责范围内行使职权，

有关部门之间应建立协作机制，相互协调合作，确保工

作顺利进行。

第三章行政管理流程

第一节决策流程

第十一条集团的重大决策应采取多方参与、集体

讨论、科学决策的方式。

第十二条决策的流程应包括问题提出、方案制定、

评估分析、通过审定、执行落实、后续跟踪等环节。

第二节信息流程

第十三条集团内部信息流通应建立科学合理的制

度，确保信息的畅通、准确及时传递。

第十四条重大信息的传达应采用多种渠道，确保

全体员工能够及时了解到相关信息。

第三节管理流程

第十五条集团行政管理的各项工作应建立规范、

流程化的管理制度，确保工作的高效有序进行。

第十六条集团内部应建立科学合理的工作计划、

执行计划、监督计划等管理流程，确保工作得以落实。

第四章人事管理

第一节人员招聘与录用

第十七条人力资源部门负责集团内部人员的招聘

与录用，应严格按照相关招聘程序进行。招聘人员应符

合岗位需求和资格条件。

第二节岗位分配与培训

第十八条根据集团业务需求，人力资源部门负责

岗位分配与调整工作。应根据岗位要求为员工提供培训，

提高其工作能力。

第三节绩效考核与薪酬福利

第十九条集团应建立科学合理的绩效考核制度，

并将绩效考核结果与薪酬福利挂钩，激励员工提高工作

绩效。

第五章财务管理

第一节资金预算与核算

第二十条财务部门负责制定集团的资金预算，并

进行核算。资金预算应根据集团经营目标和发展需求进

行合理分配。

第二节成本管理与控制

第二十一条集团应建立成本管理制度，确保成本

得到有效控制。成本计划、成本核算与实际成本之间应

建立监控机制。

第三节财务报表与审计

第二十二条财务部门应按照法律法规和会计准则

的要求，编制财务报表，确保报表的真实、准确和完整。

重要财务报表应定期进行审计。

第六章行政纪律

第一节规章制度

第二十三条集团应制定并完善行政纪律管理规章

制度，明确员工的权益和义务。

第二节监督与检查

第二十四条行政办公室负责对集团内部行政管理

工作进行监督和检查，及时发现问题并提出改进意见。

第七章附则

第二十五条本制度由集团行政办公室负责解释和

修订。

第二十六条本制度自颁布之日起执行，并适用于

集团内部的全部人员。