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解读《华为基本法》

解读《华为基本法》

日前公司组织学习《华为基本法》（下文简称《基本

法》），我在参与讨论后发现，一部《基本法》把华为人的基

本价值观展示出来，成为公司制定政策的纲领，以及人才思

想的引导渠。它是企业文化的集中体现，更是一部公司宪章。

要说华为公司的《基本法》为什么值得我们所有人学

习和探讨？可以从《基本法》的开场白“公司的宗旨”找到

答案:

（追求）第一条我们的追求是在电子信息领域实现顾客

的梦想，并依靠点点滴滴、持之以恒的艰苦追求，使我们成

为世界级领先企业。

（员工）第二条认真负责和管理有效的员工是我们公司

的最大的财富。尊重知识、尊重人格、尊重个性，坚持团队

协作的集体奋斗和决不迁就有功但落后了的员工，是我们事

业可持续成长的内在要求。

（技术）第三条广泛吸收世界电子信．息领域的最新研

究成果，虚心向国内外优秀企业学习，独立自主和创造性地

发展自己的核心技术和产品系列，用我们的卓越技术和产品

自立于世界通信列强之林。

（精神）第四条爱祖国、爱人民、爱事业和爱生活是我

们凝聚力的源泉。企业家精神、创新精神、敬业精神和团结

合作精神是我们企业文化的精髓。我们决不让雷锋们、焦裕

会枯竭的，帷有文化才会生生不息”这样的全新理念。

而把“责任、荣誉、事业、国家”作为企业信念的华为对“利

益共同体”更有一番独特的见解。

“利益共同体”在华为是顾客、员工和合作者的“三位

一体”，利益驱动机制加上利益共同体，就能激活组织，这

也是华为赢得世界的法宝。

《基本法》将公司发展所需要的一套价值观体系和政策

体系统一起来，以确保公司的组织和经营内在的一致性，其

中，核心价值观是源头，基本目标和公司成长是牵引，价值

分配是基础，基本经营政策、基本组织政策、基本人事政策

和基本控制政策是手段和保证。《基本法》是华为公司前十

年发展的总结和再认识，也是华为选择事业领域、确立的长

期奋斗目标和战略以及如何继续走向未来的指南针。而企业

家的胆识、价值分配制度、组织人事制度、经营模式和企业

文化这几大法宝是华为成功的最基本经验。

《基本法》是企业核心价值观演绎出来具有相互联系价

值与政策的体系。作为企业思想源头的核心价值观，其表明

了一个企业管理者和员工思维的方式和判断事物的准则，是

企业文化的重要内容。而最具特色的价值评价体系和价值分

配体系也是华为文化和华为机制最为显著的标志。在华为，

“奉献者定当给予合理的回报”―奉献是前提，但承诺也

是实实在在的，这既是公司的核心价值观，也是公司的基本

分配政策。同时也表明了公司的利益驱动机制是建立在命运

共同体基础之上的，表明了管理的核心在于对人的能力的管

理，表明了企业重视知识的价值、评价知识的价值，强调知

识创造性以及突出知识和资本、知识与权力的创造性的转

化。有人把华为的特色概括为“知本主义”―即强调知识

的作用，强调知识要转化为资本。

价值分配作为《基本法》引人注目的一个部分，华为绕

过了现实的许多理论上的“怪圈”与“暗礁”，创造性地提

出了一套适合市场经济和知识经济发展的价值理论―‘作

为一个高科技企业，是由“劳动、知识、企业家和资本创造

了公司的全部价值”。在这种思想指导下，华为充分地肯定

了创造公司价值的不仅包括劳动、资本这些传统的生产要

素，还包括企业家、知识这些新的生产要素，充分地肯定了

劳动、知识与企业家的管理和风险的累积贡献应当合理地在

企业得到回报，共同的奋斗者的利益应当在企业得到体现。

作为一个民营企业，华为打破了传统的全部资本归属出资者

的分配方式，在《基本法》中规定：“华为公司不认为企业

的全部资本归属最初的出资者。”既让创业者，也让共同奋

斗者拥有股权这样的成果分享权。

华为制定《基本法》，核心思想是为了企业潜力的开发。

人的潜力的开发，如何把人的创造力和潜力充分发挥出来，

要靠管理，坚持团结合作的集体奋斗是公司发展的永恒主

题，每个人的个性和才干必须在集体奋斗中得到充分发挥，

强调集体奋斗，也给个人一个发挥才能的平台。《基本法》

的决策制度规定总裁是最高决策者，拥有最终决策权，以及

规定重大决策须经高层管理委员会充分讨论外，还特别规定

要遵循民主决策、权威管理原则，此外还有“从贤不从众”

的原则，这个“从贤