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汽修厂配件管理制度（精选12篇）

汽修厂配件管理制度篇1

1、机动车配件采购必须有计划的进行，由生产技术部门提供采购

计划，经财务部门和厂领导核定采购数量、金额，交采购人员办理。

2、注意市场预测，了解配件商情和企业用件进度，确定本企业组

织进货量，对需要量大的配件应建立与配件商直达供货关系，加速资

金周转，减少配件采购的次数和库存积压。

3、建立采购配件登记制度，记录购买日期、供应商名称、地址、

产品名称及规格、型号、数量、单价、并检查产品合格证等相关证件。

4、原厂配件、副厂配件、修复件分别标识，明码标价，供用户选

择。

5、维修中换下的.配件、总成，应当交托修方（车主）自行处理。

6、配件出库时，领料人与仓库保管员双方应该核对配件的名称、

规格、型号、数量，核对无误后双方签字出库。

7、仓库保管员应及时、准确做好帐务记录，提供准确的进货数据

和盘存，确保财务核对工作正常进行。

汽修厂配件管理制度篇2

为了提高维修质量和服务质量,在客户心中建立良好的企业形象,杜

绝维修纠纷,充分保障客户的利益,根据修理厂实际情况,建立客户投诉制

度:

1、客户对维修质量、服务质量投诉,要立即受理并作好记录。

2、对客户投诉的内容,立即查找有关资料记录。

3、对客户投诉不实的,也应耐心给客户解释,态度应和蔼。

4、对客户投诉属实的,应尽快给客户满意的答复,约定解决办法。

5、对投诉有关责任人,依据修理厂的相关规定,按四不放过的`原

则进行处理。

6、对责任人的处理结果,尽快将处理结果向客户耐心解释,以取得

客户的谅解。

7、投诉处理结果记录在册,以加强员工的警示教育。

汽修厂配件管理制度篇3

企业的计量工作是企业生产活动的一个组成部分,做好企业计量工

作,对保证汽车维修质量具有重要作用。为进一步加强计量管理工作,根

据《中华人民共和国国计量法》、《中华人民共和国国计量管理条例》

等文件精神,特制订本办法。

1、本厂使用的计量器具分a、b两类、

a类:千分尺、游标卡尺、百分表、千分表、各种压力表、

温度计、水平仪、万用表等;各类汽车检测仪器。

b类:各种钢卷尺、钢直尺等测长仪和直角尺、量角器等。

2、a类计量器由生产部门负责管理;b类计量器由使用者负责保管。

a类计量器必须登记造册,记录计量器的名称、规格、购置日期和

检定、维修记录。

计量器应实行统一专人保管或有使用人负责保管。除非持证计量

员,任何人不得随意拆卸计量器。

3、a类计量器必须定期进行检定,根据实际使用强度制定检定周期

表,按周期表的日期准时送有关部门检定,保管好检定合格证。已超过检

定周期的.计量器不准继续使用。

保证计量器的受检率达100%。

保管人应定时做好计量器的清洁、防锈、防潮等维护工作。

汽修厂配件管理制度篇4

一、薪酬管理基本原则:

本企业依照国家政策和法规，参照市场劳动力价格和本公司经营

状况，合理制定员工薪酬标准。

二、基本工资

1、按员工所在职位的类别、级别制定相应的工资类别，员工获得

基本工资的条件是完成本职任务，履行自己的职位职责。

2、普通员工的基本工资起点为600元，每满一年本企业工龄增加

80元；机修组长的基本工资起点为1200元，每满一年本岗位工龄增

加80元；岗位主管的基本工资起点为1500元，每满一年本岗位工龄

增加120元；副总级的高管层基本工资起点为2800元，每满一年本

岗位工龄增加180元；总经理基本工资起点为3800元，每满一年本

岗位工龄增加280元；

三、奖金分配

1、奖金总额=（当月实际营业收入–当月基本营业收入指标）х10%

2、员工奖金=奖金总额х员工奖金分配系数

四、本汽修厂未完成当月基本营业收入指标时，员工可享有基本

工资。管理层的员工按欠收指标的分配系数用顺减法减去其基本工资。

以求充分体现,管理层的职责所在。

五、本汽修厂在经济效益不断提高的前提下，积极改善员工的食

宿条件，稳步提高员工的各项津贴和福利待遇水平。