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财务总监如何有效助力新能源发电企业高质量发展

摘要：财务总监是企业经理层，为企业发展出谋划策、保驾护航，对企业发展具有重要且不可替代的作用。在新能源发电企业中，财务总监站在战略高度，从经济视角，运用财税思维，以风险为导向、以预算为抓手、以成本为中心、以效益为目标，对新能源发电项目全生命周期管控，助力企业实现高质量发展。

关键词：财务总监；新能源发电企业；高质量

引言

当前，我国正处于实现“双碳”目标的关键期和窗口期，在国家“双碳”政策背景下，能源转型已成为能源企业高质量发展的重要路径。新能源发电企业作为能源企业中的重要组成部分，应积极响应国家号召，不断探索新发展模式和实现路径，以满足社会需求以及适应市场要求。在此过程中，财务总监作为企业战略决策、管控、监督的重要参与者和推动者，必须发挥其独特作用，帮助企业提高价值，实现战略目标。

一、财务总监在企业发展中的重要作用

财务总监是企业经理层，为企业发展出谋划策、保驾护航，对企业发展具有重要且不可替代的作用，主要体现在几个重要方面：第一，财务总监是企业战略制定、选择以及实施的重要参与者，为企业战略制定、调整提供专业意见，影响企业的发展方向、资源配置以及实现路径。第二，财务总监是企业风险防范的重要执行者，是企业内部控制和风险管理的重要操手，影响企业的合法合规经营，保证企业在“红线”内运行。第三，财务总监是财务战略的制定者和落实者，利用全面预算手段，从投资、融资、资本运作、款项支付以及分配等角度，控制企业成本。

二、新能源发电行业发展现状及特点

长期以来，我国能源结构以煤炭、石油为主，化石能源占据能源结构主要地位，但随着国家对能源安全的更加重视，一场以传统能源向新型能源转变的“能源革命”正在悄然进行，新能源发电企业迎来了新的发展机遇。连续多年，我国新能源发电装机规模以及增长速度，均位居全球第一。除“五大六小”发电企业以外，众多的其他投资企业也不同程度地跻身到新能源发电行业，都想蹭热点，争取分得“一杯羹”。造成一时间新能源发电企业数量众多、规模悬殊、竞争激烈、乱象众生等问题和特点，呈现出机遇与挑战并存的局面。

三、影响新能源发电企业高质量发展的主要财务问题

（一）项目前期工作不充分，投资决策不恰当

很多新能源发电企业，特别是新进入该行业的新能源发电企业，往往为了“拿指标”，或一味地追求新增装机容量而忽视风险，盲目决策，仓促安排项目上马，造成项目“先天不足”、问题众多，不是“烂尾”就是“烂摊子”，项目最后不得不夭折或失败退出。

（二）项目建设成本管控失效，造价过高

相对于传统发电项目，新能源发电项目建设成本缺少标准定额作为参考，不同的项目单位造价差异较大，部分项目成本管控失效，造价过高。

（三）项目运营管理难度大，收益不稳定

由于新能源发电行业为新兴产业，政策监管不成熟、市场价格供需不稳定、行业标准正在形成中，企业自律有待提高，项目建成后运营管理难度普遍较大，收益率难以确定。

四、财务总监助力新能源发电企业高质量发展的几点做法

（一）以风险为导向，筑牢风险防范体系

当前，新能源发电行业正值高速发展期，很多问题在高速发展中被众人视而不见，谈及风险问题常被笑作“杞人忧天”，视为异类，所以一般人都不愿意主动触及，但作为企业财务总监，在这方面应该要保持理性思考，要有足够的敏感性，做到“春江水暖鸭先知”，不要等到“水退的时候才意识到在裸泳”。

第一，财务总监要树立足够的风险意识，不能盲目从众、人云亦云，要认真算好“经济账”，以数据说话，在风险前面要敢于说不、善于说不，必要时要让企业从“弯道超车”中进行刹车减速，保证企业按可控“车速”行稳致远[1]。

第二，财务总监要提高站位，监督范围不能只是财务的“一亩三分地”，对待新能源发电企业的风险，除了要关注财务风险、资金风险、税务风险等传统风险，更主要的是要协同、把控项目建设的合规性风险，对不满足合规性要求的项目，从投资决策阶段就要坚决反对。

第三，财务总监要利用专业特长，协助企业“一把手”、协同班子成员、联合相关部门，针对新能源发电行业、企业的特点，构建有别于其他一般企业的内部控制体系，筑牢风险防范“围墙”。一是要科学合理设置、设立组织机构，实行人员定岗、定编，不同岗位相互协同、相互牵制，不兼容岗位相分离，使得不同人员不越位、不缺位，建构风险管理第一道防线——人防。二是要建立健全各种管理制度，特别是针对新能源发电项目生产建设的财务管理、资金管理、物资管理、合同管理、招标采购、工程建设等方面的制度，防止设计缺陷，建构风险管理第二道防线——制度防。三是财务总监要带头遵守制度，严格落实制度，按制度流程办事，不随意变通、搞特殊、防碍执行，构建风险管理第三道防线——流程防。四是财务总监要利用手中的“权力”，联合审计、纪检，实行“大监督”，扩大财务监督范围，从全方位、