采购工作计划表(共4篇).pdfVIP

采购工作计划表（共4篇）

采购工作计划表（共4篇）

第1篇：

采购工作计划表采购，是指企业在一定的条件下从供应市场

获取产品或服务作为企业资源，以保证企业生产及经营活动正常

开展的一项企业经营活动。是指个人或单位在一定的条件下从供

应市场获取产品或服务作为自己的资源，为满足自身需要或保证

生产、经营活动正常开展的一项经营活动。采购工作计划表怎么

做下面是收集整理关于采购工作计划的资料，希望大家喜欢。

采购工作计划篇1xx年的脚步已在伴着收获与经验中迈过，

面对着20xx，我思绪万千。我们这个部门是采购部，而我是一名

公司信任的采购员，我深知在这样经济紧缩的时间里，能够为公

司节约每一分钱尤为重要，以下是我展开的20XX年采购员个人工

作计划：

一、一、组织实施组织实施阳光阳光采购采购策略策略公开透明的按采购制度程序办

事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计及其

他部门监督。

20xx年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公

开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是小型材料的零星采

购，都尽量多的邀请相关职能部门参与。即使在时间紧，任务重

的时候，也始终坚持这个原则，邀请审计部相关人员一起询比

第1页共12页

价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受审计监督。

即确保工作的透明，同时保证了工程进度。

1、完善制度，职责明确，按章办事。

20xx年通过组织学_采购管理战略和公司ISO9000质量管理体

系文件，通过换版之机完善了更具操作性的材料、设备采购控制

流程、采购及供方评价作业指导书等采购管理制度。制度清楚，

操作有据可查，为阳光采购奠定了理论基矗2、公开公正透明，实

现公开招标。

采购部按项目部和施工单位上报的采购工作计划公开招标，

邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，并且邀标谈质论价全

过程总工办、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透

明度，真正做到降低成本、保护公司利益。

3、采购效益全线凸现。

实施公开透明的阳光采购策略后，同等的材料设备价格东和

湾比东和银都便宜了，东和春天西区比东区价格降低了3-5%。

为公司节约了100多万的采购资金，直观有效地降低了材料

设备采购成本。

4、监督机制基本形成。

做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供

部和审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作

机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机

制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优

第2页共12页

价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利

润。

二、围绕控制成本、采购性价比最优的产品等方面开展工作

20xx年采供部继续围绕年采供部继续围绕控制成本、采购性价比最优的产品控制成本、采购性价比最优的产品的工

作目标，要求采购人员在充分了解市场信息的基础上进行询比

价，注重沟通技巧和谈判策略。要求各长期合作供应商在原东和

银都、东和湾、东和春天的原价位的基础上下浮5-8个百分点。

同时调整了部份工作程序，增加了采购复核环节，采取由采供部

副经理在采购人员对材料、设备询比价的基础上进行复核，再由

采供部经理进一步复核，实行了采供部经理进一步复核，实行了采购部的两级价格复核采购部的两级价格复核机机制制，

然后再传送审计部复核。力求最大限度的控制成本，为公司节约

每一分钱。采供人员也在每一项具体工作和每一个工作细节中得

到煅练。

三、进一步加强对供应商的管理协调20xx年采供部进一步加

强了对供应商管理，本着对每一位来访的供应商负责的态度，制

定了采购供应部供方信息表，对每一位来访的供应商进行分类登

记，确保了每一个供应商资料不会流失。同时也利于采供对供应

商信息的掌握，从而进一步扩大了市场信息空间。建立了合格供

方名录，在进行邀标报价之前，对商家进行评价和分析，合格者

才能进入合格供方名录、才具有报价资格。

采购工作计划篇2回首即将过去的20xx年，采购部的工作在

稳步提升。

第3页共12页

成本的降低，