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成本控制分析与房屋建筑施工管理探索

1成本控制分析与房屋建筑施工管理探索摘要：

随着建筑行业的快速发展，房屋建筑工程建设规模越来越大，功能也越来越齐全，进而工程成本控制与施工管理内容越来越重视。

针对房屋建筑施工项目来说，施工现场就是一切生产经营的主阵地，工程建设的成本也基本是在此产生，从某种程度上而言，施工管理也就是施工现场管理。

因此，在建设房屋建筑工程的时候，一定要加强成本控制与施工管理工作的落实，促进房屋建筑工程的可持续发展。

关键词：

成本控制；房屋建筑工程；施工管理中图分类号：

TU71文献标识码：

A随着社会经济的快速发展，城市建设规模的逐渐加大，建筑行业的发展规模也在随之扩大。

但是，随着建筑市场竞争的日益激烈，建筑企业要想占据一席之地，取得一定的经济效益，就一定要重视工程成本控制与施工管理工作的开展，这样才可以保证建筑企业的经济效益达到预期目标，同2时，充分发挥房屋建筑的相关功能。

一、工程项目成本控制项目成本控制指的就是在形成项目成本的过程中，对生产经营中消耗的人力、财力、物力等进行指导、调节、监督与限制，并且对出现的一些偏差与纠纷进行及时的处理，将各项生产费用支出归入到计划成本当中，确保达成预期的成本控制目标。

在房屋建筑工程建设过程中，开展项目成本控制工作的目的就是降低项目成本，提高工程建设的经济效益。

在房屋建筑工程施工管理中，成本控制是一项非常核心的内容，是提高建筑企业利润、增加建筑企业资金积累的重要途径。

一是，对于项目经理来说，一定要将工程成本控制和项目经理利益挂钩，进而充分激发项目经理工作的责任心与积极性，在保证工程施工质量的同时，一定要加强工程成本的控制，并且加强项目内部管理人员工作的协调，促进相关工作3的全面落实，实现成本控制的预期目标。

二是，对于施工人员来说，一定要加强对施工进度的控制，严格按照施工图纸与设计规范标准进行施工，严格控制施工质量，尽可能减少因为质量问题而出现经济损失与返工的情况，并且严格控制工程施工过程中施工材料费用、人工费用、其他费用等，加强对更改项目与增减项目进行现场签证，在保证施工顺利进行的同时，严格控制施工成本。

三是，对于材料管理人员来说，一定要加强对施工材料的验收、保管、回收、使用，同时加强和施工人员与预算人员之间的联系，对材料采购计划进行及时的调整，避免出现计划不妥而引起不必要的损失。

除此之外，一定要加强对材料质量、数量的验收，防止一些不合格材料进入施工现场，影响施工质量，并且加强限额领料，避免出现施工材料使用浪费的情况。

四是，对于预算人员来说，一定要深入施工现场，及时了解施工现场的具体情况，如施工材料购置、施工进度、工程造价等方面。

4同时，还要和项目经理进行配合，完成现场签证工作，并且结合施工进度与相关定额对下一阶段的人员数量、材料数量、设备使用数量等进行一定的计算，之后进行合理的安排与调配。

除此之外，作为预算人员，一定要加强对施工合同的分析与研究，了解有关定额，按照合同的内容进行相关的计算，为工程竣工奠定坚实的基础。

二、工程施工现场管理内容（一）思想认识管理强化施工现场管理，一定要从提高思想着手，建立相应的运行体制，健全相应的规章制度，严格落实相关的施工任务。

在实际工作中，一定要加强对相关工作经验的总结，根据企业实际情况，利用分析对比、调查等形式，向企业员工宣传施工管理的重要性，提高开展施工现场管理工作的自觉性。

（二）措施落实管理现阶段，强化施工现场管理的时候，一定要加强对工程质量管理、材料消耗5管理、设备管理、经济核算管理、安全施工管理等方面措施的重视。

从工程质量管理方面而言，一定要提高工作人员的质量意识与操作水平，一定要保证一次成活，避免出现反复施工的情况；从材料消耗管理方面而言，一定要重视材料的验收，并且实施限额领料，关注材料采购、验收、保管、使用等工作全面落实，避免施工材料的浪费与损失；从设备管理方面而言，一定