2024年仓库管理年终工作总结范文（2篇）.docxVIP

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2024年仓库管理年终工作总结范文

光阴荏苒，瞬息之间，____年即将步入尾声。回首过往，我们旨在以前瞻性的姿态面向未来。以下是对____年工作的简要回顾与总结。

一、回顾

1.我们当前正处于服务经济的时代。服务已渗透至生活各个层面，我们的工作也以服务生产为核心，为生产提供更迅速、高效、优质的服务，确保____年生产高峰期的瓶箱供应，成功完成了生产任务。

2.我们严格遵守公司仓库管理规定，防止收发瓶箱出现错误。确保不合标准的瓶源不入库，始终以公司利益为重，珍视公司财产，坚决杜绝监守自盗行为。

3.优化瓶箱在仓库内的存放秩序，按照产品种类、规格、等级进行分区堆放，保持库区整洁有序。随着成套瓶区和回退瓶区堆位划线的完成，堆位摆放更加规范。

4.与财务部和采购部紧密协作，定期盘点仓库产品，确保账、物、卡三者相符。我们确保了物料流动的工作流程得到妥善管理，同时也最大化了资源的利用，提升了员工的工作效率。

5.____年塑箱损耗问题突出，塑箱管理主要由瓶箱库负责，但使用塑箱的部门包括瓶箱库、包装车间和成品库。大部分损坏源于瓶箱库叉车司机的操作不当，包装车间在卸垛和码垛时的处理不当，以及在清洗620ML瓶时码垛机乱码导致的塑箱损坏。成品库在转运过程中也造成了一定程度的损耗。我们需要对这些问题保持警惕，及时解决问题，提升业务能力。

二、展望

1.加强日常运营管理工作

（1）我们将按照规定时间进行瓶箱盘点，及时核算各生产班的瓶箱使用情况，并在月度报告中向生产主管通报，及时指出并解决生产班的瓶损问题，以配合各部门有效控制瓶箱损耗。

2.提升仓库管理和数据管理能力

（1）我们将严格执行物料管理制度，对经销商回退的瓶箱质量和数量进行严格把关。确保采购部、生产部和销售部能够及时获取准确的瓶箱库存信息，对金蝶数据和库存日报表进行实时录入，保证数据的准确性和及时性。

（2）我们将加强对部门员工的培训，使他们深入理解物料的进、出、存流程，发挥他们的技术骨干和模范带头作用，以改进仓库管理工作，实现高效物流周转。

三、建议

建议生产部门在出现生产延迟或变动时，尽早通知瓶箱库，以便瓶箱库合理安排叉车司机的工作，避免人力资源的浪费。优化瓶箱库与包装车间的信息交流，将有助于提升整体生产效率。

总之，仓库管理的持续改善离不开领导的关怀指导和同事的大力支持。在新的一年，我们将努力改正过去一年的不足，以更高效、更专业的工作表现，为公司的发展壮大和跻身国内先进企业行列贡献力量。在此，祝愿各位领导和同事身体健康，万事如意！

2024年仓库管理年终工作总结范文（二）

____年度，车间在公司领导的明智指导和坚定支持下，经过全体员工的紧密协作和不懈努力，取得了显著的工作业绩。

一、生产产值

____年，车间全面完成了-____多平方米、-____多平方米、-____多吨的生产任务，实现了产值较____年增长超过两倍的可喜成绩。

二、生产安全

在安全科的密切协作下，车间通过班前会加强了员工的安全意识教育，实现了全年安全生产无事故的目标。

三、生产工作

1.车间实施生产责任制，明确各层级员工的职责，确保责任到人，强化员工与公司共同发展的意识，实现公司发展与个人利益的紧密结合。

2.推行机械设备专人维护制度，通过“定人、定机、定岗”的管理方式，降低设备损耗，延长设备使用寿命，保障生产顺利进行。

3.实施废料再利用制度，对生产过程中的废料进行分类处理，提高资源利用效率，降低成本。

4.引入记件工资制度，按照按劳分配、多劳多得的原则，激发员工的工作积极性，形成良性竞争氛围。

5.严格把控产品质量，加强与质量技术部门的沟通，提升员工的质量意识，确保产品出厂合格率，从根本上防止质量问题的发生。

6.与各部门和兄弟车间紧密合作，确保生产流程顺畅，减少返工和浪费，共同为公司生产目标的实现贡献力量。

四、车间卫生及现场管理

为确保公司整体形象和员工健康，车间实行分区责任制，明确各班组的卫生和生产责任，确保生产环境整洁有序。通过定期检查和量化评分，对表现优秀的班组给予表扬，对管理不善的班组进行批评和指导，为员工创造良好的工作环境。

综上所述，____年车间取得了显著成绩，但仍存在不足，如产品质量、人员稳定、员工工作态度及业务能力等方面仍需加强。未来，车间将以____年的成绩为起点，结合公司发展战略，不断提升自身能力，强化执行力度，针对薄弱环节加强管理，为实现公司的宏伟目标继续努力。