某某公司人才储备池与人才梯队建设方案.doc

某某公司人才储备池与关键岗位人才梯队建设方案

1.目的：

1.1激发内部人才活力，合理利用、开发人力资源；

1.2指导和规范关键岗位人才梯队的培养工作，建立内部梯队人才的造血机制。

2.范围：某某通讯所有在职职员工

3.权责：

3.1各部门：

3.1.1向HR中心人事部提出用人/调剂/轮岗申请，

3.1.2负责提报本部门人才/关键岗位至HR中心人事部；

3.2HR中心人事部：

3.2.1负责对人才储备池、人才梯队的建立建设与日常管理、培训与配置。

4.定义：

4.1人才储备池：基于人力资源战略规划，定期从外部引进及内部培养、调剂的人才，进行系统培训、能力再造与高效配置的人才加油站。（细分为A、B、C、D、E五个池）

5.内容：

5.1人才分类

人才来源

人才类别

定义

归属

外部引进

储备干部

HR中心人事部每年从各高等院校引进、人才市场招聘的具有大专以上学历的应届毕业生

A池

内部培养

精英班学员

某某学院从各部门学习积极分子中挑选、培养的，从某某学院结业的优秀职员工

B池

内部发掘

积极分子

在公司各类平台上的工作/社团文艺活动中的积极分子，可由上级领导推荐也可自我推荐

C池

内部调剂

调剂人员

各部门不定期进行组织梳理、流程优化、岗位整合及能力考评后的调剂人员。长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工

D池

内部轮岗

梯队人才

根据各部门的关键岗位，建立轮岗机制，给其他人员轮岗机会，挖掘、培养后备人才队伍，建立人才梯队

E池

5.2储备干部管理

5.2.1储备干部的入职管理

引入时间

引入数量

入职称呼

负责单位

每年4月

30名左右

储干（初级职员）

HR中心统一到高等院校招聘

不定期

30名左右

储干（初级职员）

HR中心人事部通过人才市场、招聘网站等招聘渠道招聘入职

5.2.2储备干部的培训管理详见《储备干部培训管理办法》

5.2.3储备干部的上岗管理：定向培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。

5.3.精英班学员管理

5.3.1精英班学员选拨

选拨时间

数量

对象

负责单位

每年3月、9月

每批40名左右

原学历为大专以下的职员工，侧重于一线基层人员

1.各部门向某某学院推荐、提报本部门的学习积极分子；2.由某某学院负责培养，安排相关培训内容。3.毕业后给予升职、加薪机会，由某某学院负责推荐工作。

4.各部门须要优先录用之。

5.3.2精英班的培训管理详见《精英班招生/培养管理方案》

5.3.3精英班学员的培养原则：精挑细选、专业培养、竞聘上岗、双向选择、优先录用。

5.4积极分子管理

5.4.1积极分子选报

选报时间

数量

对象

负责单位

不定期

每批20名左右

公司全体在职职员工中的积极分子/特长生

各部门领导/同事可以推荐周边的工作/社团活动积极分子/特长人员；也可以自我推荐，考核合格进入人才储备池。

5.4.2积极分子的管理：HR中心组织各类活动，为积极分子/特长生提供展现自身才能的平台和机会，不定期由某某学院组织相关培训，也可申请进入精英班，享受精英班同样待遇。

5.4.3积极分子的管理原则：不拘一格、唯才是举、双向选择、量才择用。

5.5调剂人员

5.5.1调剂人员提报：⑴用人部门主动向HR中心人事部提出调剂申请；⑵HR中心人事部向用人部门提出调剂要求，用人部门配合提出调剂申请。⑶长期工作于一个工作岗位，有换岗需求的职员工主动提交申请。

5.5.2异动前的手续办理：由各用人部门提出调剂人员异动单，经中心负责人审核后，交HR中心人事部统一异动作业。异动前HR中心人事部应与异动当事人面谈，说明异动的原因及异动后的相关待遇与工作安排，并整理好当事人确认的《面谈记录表》及异动当事人的基础信息资料，呈HR中心总监批准，同时要求异动当事人做好工作交接，工作交接时间原则上是7天，特殊岗位不超过15天。

5.5.3异动后工作安排：

安置类别

即时配置上岗

二次考核上岗

请退

安置方式

由用人部门推荐，HR中心人事部调配，在调剂需求发生时当即安置处理

与公司签订服务协议，服从工作调动，定期考核，二次上岗。

1.申请休长假；

2.申请停薪留职；

3.申请辞职。

5.5.4异动后薪资待遇：

安置类别

基本工资

行为表现奖

备注

即时配置上岗

升级使用调整薪资

对应调整

平级使用薪资不变

维持不变

降级使用调整薪资

对应调整

二次考核上岗

换岗试用期（前3个月内）保持不变，考核合格定岗后重新申报、审核评定

申请休长假；

暂停发放

申请停薪留职

暂停发放

申请辞职

正常结算

协商解除劳动合同

5.5.5二次配置考核：

考核内容

权重

指标说明

结果运用

专业技术

40%

与配置岗位专业技术匹配度

1.合格者竞聘上岗；

2.不合格者申请离职

工作业绩

30%

工作业绩成果

行为态度

20%

行为态度表现

出勤奖惩

10%