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财务部组织架构及岗位职责

一总则

1.1财务部基础任务是：做好各项财务收支计划、控制、核实、分析

和考评工作；参与经营投资决议；有效利用企业各项资产；努力提升经济效益。

1.2本制度适适用于全体财务部职员。

二财务部门组织结构图

三财务部工作职责

3.1负责企业资金筹措利用、资本营运、会计核实和成本核实工作。

3.2负责编制并实施企业年度、月度财务收支计划。

3.3负责各类经济协议审核，按要求程序和条件核付各类款项。

3.4负责内部费用支出报销，立即办理职员各类社会保险。

3.5负责组织财产清查工作，建立各类财务辅助台帐。

3.6负责组织债权债务清理和催收工作。

3.7负责和银行、审计、税务及社保等相关部门业务联络工作。

3.8定时整理、装订、备份会计凭证和报表等资料并妥善保管。

3.9定时分析、比较相关资料，立即编制月份、季度、年度分析汇报。

3.10参与企业投资项目标可行性研究。

3.11参与制订企业中长久发展计划、项目开发计划，参与编制年度、季

度、月度经营工作计划。

3.12完成企业领导交办其它工作。

四财务部各岗位职责

4.1财务总监岗位职责

4.1.1在企业董事会领导下，负责主持财务部全方面工作，组织并督促

部门人员全方面完成本部职责范围内各项工作任务；

4.1.2落实落实本部岗位责任制和工作标准，亲密和生产、业务、采购、

仓库等部门工作联络，加强和相关部门协作配合工作；

4.1.3负责组织企业财务管理制度、会计成本核实规程、成本管理会计

监督及其相关财务专题管理制度确实定、修改、补充和实施；

4.1.4组织领导编制企业财务计划、审查财务计划。确定资金筹措和使

用方案，全方面平衡资金，开辟财源，加速资金周转，提升资金使用效果；

4.1.5组织领导本部门按上级要求和要求编制财务决算工作；

4.1.6负责组织企业成本管理工作。进行成本估计、控制、核实、分析

和考评，降低消耗、节省费用，提升监利水平，确保企业利润指标完成；

4.1.7负责建立和完善企业财务稽核、审计内部控制制度，监督其实施

情况；

4.1.8并指导及督促仓库主管做好内部管理工作。

4.1.9负责审核企业报表、记帐凭证。

4.1.10负责定时编制财务分析汇报，考评经营结果，并立即提出提议，

促进企业不停提升管理水平。

4.1.11负责审核上报财政、税务、工商、海关等部门税务资料。

4.1.12负责帮助各部门制订考评指标，分析各考评指标实施情况，并立

即提出改善方法。

4.1.13审查企业经营计划及各项经济协议，并认真监督其实施，参与企

业技术、经营和产品开发、基础建设、技术改造和其它项目标经济效益决议；

4.1.14参与审查调整价格、工资、奖金及其包含财务收支多种方案；

4.1.15组织考评、分析企业经营结果，提出可行提议和方法；

4.1.16负责财会人员业务培训。计划会计机构、会计专业职务设置和会

计人员配置，组织会计人员培训和考评，坚持会计人员依法行使职权；

4.1.17负责向企业董事会汇报财务情况和经营结果。定时或不定时汇报

各项财务收支和盈亏情况，方便管理层立即进行决议；

4.1.18有权向主管领导提议下属人选，并对其工作考评评价；

4.1.19完成企业领导交办其它工作任务。

4.2会计岗位职责

4.2.1依据国家财务会计法规和行业会计要求，结合企业特点，负责拟

订企业会计核实相关工作细则和具体要求，报经领导同意后组织实施。

4.2.2依据国家会计法规要求，正确、立即地做好帐务和结算工作，正

确进行会计核实，填制和审核会计凭证，登记明细帐和总帐，对款项和有价证券

收付，财物收发、增减和使用，资产基金增减和经费收支进行核实。