2024年行政主管工作总结参考范文(三篇).docxVIP

2024年行政主管工作总结参考范文(三篇).docx

  1. 1、本文档共7页,可阅读全部内容。
  2. 2、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。
  3. 3、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  4. 4、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  5. 5、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  6. 6、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  7. 7、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  8. 8、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多

第PAGE3页共NUMPAGES3页

2024年行政主管工作总结参考范文

各位同仁,

我于____年____月底正式就任行政事务部办公室岗位。在过去的一年里,我经历了诸多感慨、喜悦、探索与突破。在各级领导的悉心指导与同事们的鼎力支持下,我通过不懈的实践与积累,个人素质与工作能力均得到了显著提升,视野亦愈发开阔。现将过去一年的工作情况作如下汇报:

一、恪尽职守,圆满完成各项任务

作为行政主管,我始终秉持承上启下、协调左右、联络内外的原则,充分发挥枢纽作用。无论是信息调研、文件起草、综合协调等文秘工作,还是会议组织、来宾接待、印章管理等行政工作,我都力求做到尽善尽美,以体现行政主管岗位的重要性。自任职以来,我迅速融入角色,高效完成了各类文件起草、会议安排、信息上报、信访接待、参谋督办、印章使用、档案存放以及其他各项服务工作。特别是在仓库物品出入、印章管理等关键环节,我严格遵循制度规定,确保无差错,有效避免了因责任心缺失而给公司带来的经济损失与负面影响。

1.____强化学习,提升能力____:我始终将学习视为提升自我的重要途径,勤奋学习业务知识,通过广泛阅读《应用文写作大全》《秘书学》及行业报刊杂志,不断提升自身业务技能与综合素质。

2.____立足岗位,优化文书工作____:我圆满完成了公司年度总结、目标完成情况报告及下年度工作安排的起草、报送与印发工作。同时,我精心处理公司日常公文,确保各类请示、报告收转、传递、报送的及时性与准确性。此外,我还负责校对、印发党委、行政、工会、团委等各类文件,并向市建委上报各类文字材料,均达到了及时、准确、规范的标准,为公司树立了良好的形象。

3.____热情细致,优化接听接待服务____:我耐心接听并解答用户来电,全年接听率高达____%。尤其在年底及寒冷季节,面对大量用户咨询与投诉,我始终保持耐心与热情,及时为用户排忧解难。同时,我积极处理市建委12319服务平台、市消费者协会12315、市长信箱及市人大、政协提案等反馈事项,确保用户问题得到妥善解决。

二、正视不足,明确努力方向

尽管在过去的一年中取得了一定的成绩,但我深知自身仍存在诸多不足之处:

1.____学习紧迫感有待加强____:我需进一步加大学习力度,提升业务技术素质与办公室公文写作能力。

2.____沟通协调需深化____:我将加强与领导及各部门之间的沟通协调,通过更多元化的方式加强联系与合作,以进一步提升工作效率。

展望未来,我将以更加饱满的热情与坚定的信念投入到工作中去。我将继续加强专业知识学习,努力提升业务素质与写作水平;同时,我将更加积极主动地做好领导的参谋助手工作,并加强与各部门的沟通协作,共同推动公司各项事业的蓬勃发展。在此,我要特别感谢我们办公室团队的每一位成员——正是有了你们的辛勤付出与卓越贡献,我们才能取得今天的成绩。我为能成为这样一支优秀团队的一员而感到无比骄傲与自豪。同时,我也要感谢公司给予我们的支持与信任。面对当前的挑战与困境,我们更应携手并进、共克时艰,以优质的服务与业绩推动公司不断向前发展。让我们心怀感恩、共同期待中源水务辉煌时刻的到来!

2024年行政主管工作总结参考范文(二)

一、员工绩效评估方案

本方案旨在评估员工的工作效率、工作能力等多方面表现,以促进整体工作效能的提升。

二、生产管理强化

当前,我们的部门在生产管理上存在显著的薄弱环节,未来应对此进行重点改进,特别是关注员工的工作效率。尽管公司中消极怠工的现象并不普遍。

员工效率低下的原因复杂多样,主要问题包括:

1.管理制度的执行力度不足;

2.缺乏进取心,容易满足于现状,对个人和工作的标准设定不高;

3.公司的人文建设不完善,导致员工归属感不强。

为解决这一问题,建议加强员工培训,明确公司的发展方向,同时营造积极的人文环境。

三、资质申报进程

自今年____月起,我部门已全力投入到公司资质的申报工作中:

1.完成了企业信息系统操作员的学习,具备了网上申报的基本条件;

2.在丹阳人才市场办理了14本初级职称,但由于涉及政府部门,效率较低,影响了整体流程;

3.通过镇江中介办理了6本初级职称;

4.通过常州中介成功挂靠了13本中级职称;

5.在公司专业人员的协助下,准备了基本的设备资料;

6.在各部门的协作下,有序开展了相关所需的资料收集工作。

四、行政管理工作

鉴于公司的规模和特点,我部门的职能主要体现在行政办公工作上,处理日常行政事务是本年度的核心任务:

1.制定了员工手册及配套的制度和标准,编制了相关表格,待总经理审核修改后,计划在明年投入使用;

2.加强与员工的沟通,及时解决问题,以确保行政工作的有序进行和效果提升;

3.负责公司的电费、电话费缴纳及各类故障报修,确保通信和用电的畅通;

4.管理办公

文档评论(0)

136****0775 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档