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叉车转运管理规定

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叉车转运管理规定

1目的

降低内部运输成本，确保原材料、工装、半成品、成品转运工作畅通。

2分配到车间的叉车主要用于本车间原材料、半成品、成品的转移，因叉车而发生的修理费、油耗等计入车间制造费用。

3分配到车间的叉车由各车间管理，生产部有权根据具体情况进行跨车间调配，各车间必须服从生产部的调配，因此增加的费用由受益部门承担，费用支付标准按5元/吨位·小时（吨位以叉车的型号为准）计算。月末生产部将跨车间的叉车调配情况（应写明工作时间、理由）根据支付标准进行核算并报总经办，总经办将费用自受益部门的收入中扣除，拨付提供叉车的车间。

4为降低成本，在运送原材料、转移半成品时，车间和或生产部应根据具体情况选择最经济的运输方式，若调配生产部130或东风车辆转运经济，则由材料库（领用原材料）或转出车间（转移半成品）装车、转入车间卸车，所发生的费用计入生产部。南北厂区生产材料的领用，由生产部的130或东风车负责送货到门，所发生的费用计入生产部，由生产部材料库的叉车装车，转入车间的叉车协助卸车。

5进厂原材料的卸车入库、装车出库由生产部材料库的叉车负责。

6成品入库前（包括入库）的转移由要求入库的部门负责，运送到成品库指定入库位置，入库后的转移由成品库负责。转运能力不足时，可从其他部门调配，并相应付费。

7无叉车的部门租用叉车时，出车部门应主动配合，不得以各种理由推诿，由于出车部门给受益部门造成的损失，由出车部门负责，总经办落实考核。

8叉车维修一律到公司车辆维修中心修理，维修中心按规定计价，月末将所发生的修理费用报总经办、财务部。

9叉车的驾驶、保养由分配到车间的叉车司机负责。车间可根据具体情况安排其他人员驾驶，但必须报生产部审批，由生产部进行相应的培训。叉车驾驶员应持证上岗，发现一次无证驾驶者，扣叉车司机当月收入100元，扣车间领导200元。叉车司机必须遵守安全操作规程，在转运过程中采取相应的防护措施（如：丁字形摆放等），要求装载牢固、限量，慢速行驶，防止在转运过程中不发生磕、碰、撞伤、洒漏物资，否则由此造成的损失均由责任人全额承担，并按公司相应规定处罚。