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医院高层次人才引进并发挥人才作用的设想及举措

摘要：医疗行业是技术密集型行业，对于医院而言，高层次人才是医院核心竞争力所在，发挥着不可替代的作用。当前，国家医疗卫生体制改革已经进入创新发展的新阶段，当代医院管理制度正逐步完善，医院竞争的核心关注点也逐步放在了人才竞争层面，做好高层次人才引进与优秀人才培养，充分发挥人才作用，成为医院实现改革发展目标的有力保障。高层次人才培育成本高，培养周期长，因此医院积极推进高层次人才引进战略，把建设高层次人才队伍当作根本引领。医院应该对人才引进战略进行客观考量，根据医院的现实情况以及人才引进特点进行战略方案的确定，为医院的高质量发展提供人才资源支持。

关键词：医院；高层次人才；引进战略

伴随社会进步与大众医疗需求的提升，我国的医疗卫生体制改革创新进入到了一个全新阶段。医院在着力推进现代管理制度建设的同时，逐步把竞争焦点放在了人才队伍上，并把人才兴院作为重要理念，发挥人才在推动医院高质量发展上的积极作用，让人才队伍成为医院的核心竞争力。在此背景下，医院应该立足实际，结合精英人才引进特点，探索高层次人才引进战略的制定及实施方法，有序推进医院人才队伍建设与管理，发挥高层次人才的价值。

一、医院高层次人才类别与作用

对于医疗行业来说，高层次人才是至关重要的人力资源，指的是在某个学科领域能够发挥统领作用，可以指导某学科科研项目有效开展的骨干类人才。大体上可以分成两大类，分别是专业技术人才与管理人才。高层次人才通常情况下是学术以及学科带头人，是推进医学创新工作的核心力量所在，可以在很大程度上提高医疗水平。医疗行业是典型的知识技术密集型行业，本身就有着非常迫切的人才需求。高层次人才是支撑医院发展建设的核心力量，做好高层次人才引进工作，打造高素质的一流人才队伍，将会大大提高医院的医疗质量，带动医院协调稳定和持续性发展。基于这样的情况，医院应该做好人才结构的优化工作，在高层次人才引进方面加大理论和实践研究力度。

二、医院高层次人才特点与现状

医院对高层次人才的需求量极大，为了推动医院的改革发展，越来越重视这类人才的引进。为了把人才引进战略落到实处，首先应该正确把握高层次人才的特点。一是具备高学历与高职称，这在一定程度上体现着人才的高素质，特别是医疗行业的发展少不了优质的精英人才，高层次人才必须具备顶尖性。二是有高技术水平且能够在各项工作当中表现出极强的实践力和创新性。三是高层次人才具备稀缺性，人才数量少，需求量极大，是医院竞相争夺的宝贵人力资源。

虽然当前医院越来越重视高层次人才培养，不过因为这类人才的培养时间长，起效缓慢，在较短的时间内并不能够改变医院内的人才建设现状，因此非常有必要依托高层次人才引进战略来吸收优秀人才为医院发展服务。

三、医院高层次人才引进战略实践措施

3.1科学制定计划，做到按需引进

对于医院的发展建设来说，人才占据举足轻重的地位，在影响甚至决定医院发展质量的诸多因素当中，人才因素居于主要位置。医院想要获得更大的发展，特别是在医疗卫生体制改革的复杂环境下获得突破，就必须把工作重点放在高层次人才引进战略的制定和实施上，把打造高质量高层次人才队伍当做核心任务进行落实。不过，需要注意的是，人才引进战略应该避免盲目性，而要提高计划性，不能够在不考虑医院实际情况的前提下随意引进人才，这不仅会造成人才资源的浪费，而且不利于医院的长远发展。医院首先应该明确医院需要引进的人才应具备怎样的才干和特点，恰当利用多元化政策引入高层次人才，保证人才能够顺利引入和留下，并在后续得到充分利用。

3.2加强甄别工作，保证慧眼识才

为了掌握所引入的高层次人才的质量情况，必须做好对人才的评价工作，在引进过程当中做好人才的识别和甄选工作，做到慧眼识才。首先，医院在对高层次人才进行引进前，着重剖析和考量相应人才的团队合作能力、组织协调能力、业务素质、专业技能层次、创新素养、学科前沿把握能力等等。医院在人才引进过程当中，应该有明确的思路和正确的方向，秉持引进一名专家，带动一个专业，发展与开拓一个领域的思想，科学选拔并引进高层次的科研人才和学科人才，使其能够服务于医院的专业建设与领域拓展。其次医院在引进高层次人才时要利用全面考核方法进行人才的考察，持续调整优化评价指标。对于处在试用期的人才，医院不仅要对他们的学历职称，以及文章发表等情况进行严格考察，还应该把重点放在临床能力与品质的评测上，运用有效的测试方法来分析引入人才以及所处工作岗位的实际匹配度，开展客观评估。尤其是要注意放眼于高端前沿领域的专家，利用灵活多元的方式方法，精准引进，让一流专家进入医院，为医院的长远发展作出重要贡献。

3.3坚持科学管理，完善绩效考核

当前医院的人事体制建设和改革虽然成效显著，但仍然存在不少的缺陷与不足，大部分的医院是依据国家事业单位标准与人事规范