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领导者与管理者的异同领导者与管理者不同之处
领导工作和管理工作有着共同之处,却又明显不同。领导者要履
行好自己的职责,领导好团队,做好决策,使企业获得发展。管理者
要做好企业的管理工作,指导和监督员工的工作。只有二者进行有机
结合,才能够使双方各司其职、各主其政,充分发挥各级管理人才的
作用,从整体上提高管理水平。因此,分析领导者与管理者的异同,
具有重要的意义。领导是指通过指导、协调群体活动,影响别人,
以达到群体目标的行为。管理是对组织所拥有的资源进行有效的决策、
计划、组织、领导、控制,以便达到既定组织目标的过程。
一、领导者和管理者的不同之处
(一)从企业策略规划上看。领导者对企业的全面发展负责,主
要为企业的发展制定方向。而管理者的职责是执行领导者的策略,通
过对人、事的管理,保持企业发展的稳定,尽最大努力创造效益。从
发展上来看,管理者注重企业的短期成长,而领导者则对企业的长远
发展更为关注。
(二)从组织结构上看。企业的组织结构分为三个层面,包括经
营层、管理层和执行层。在每个层面都有领导者,他们都服从于同一
个企业的总体发展目标,但具体工作内容和职责有所区别。(三)从
职业素质要求来看。由于领导者要是根据自己的专业知识、能力水平,
确定企业未来的发展计划,为企业的发展指明方向。因此领导者需要
具有敏锐的市场观察力、精确的分析能力和统筹全局的能力。总之,
领导者应当讲能力,重策划;而管理者应讲经验,重执行。
(五)从二者使用的权力基础上来看。权利根据其特性可以分为:
职位权、专长权和个性权。职位权是法律或制度所赋予的,所以有其
强制性;专长权于个人拥有的知识和才能;个性权于个人品质和心理
素质。领导者和管理者都拥有这三种权力,但对三种不同权利的使用
状况并不相同。因而企业中既要有领导者,也要有管理者。才能确保
企业既不会失去前进的方向和发展的机会,又不会因为管理松散而使
执行力降低。
二、领导者和管理者的相似之处
由于领导者与管理者之间存在者共同之处,因此要将他们清晰的
划分开也是十分困难的。
(一)总体目标一致。领导者和管理者都是为了实现企业或组织
发展的共同目标而工作的。因此在进行总体目标设计时,需要各个层
次进行规划。只是领导者做的是长远的、宏观的计划和决策,而管理
者做的的短期的、具体的、微观的计划和决策。所以说,二者总体目
标是一致的,只是实现的方式略有不同。
(二)工作内容一致。领导者与管理者所从事的工作都是工作的
一部分,他们都从事四类管理活动,即传统的管理、沟通活动、人力
资源活动、社会交往活动。只是相对而言,领导者在处理组织中的大
事、把握全局性的事情。而管理者在处理日常琐碎的小事,需要掌握
战术上的技巧。
(三)综合能力一致。领导者和管理者在组织需要的综合能力相
似,必须要有任贤选能的能力、人际沟通能力和处理问题的能力。只
是二者的侧重点有所不同。在选人方面,无论是领导者还是管理者有
需要有较高能力的人将自己的主张、或者管理理念执行下去,方便自
己设计、决策的推行或对组织的有效管理。因此领导者和管理者都有
具备知人善用、任贤选能的能力。领导者要对全局进行统筹规划,需
要与外界进行沟通合作,而管理者需要处理具体事务,要对内进行沟
通。因而两都需要具备一定的应变能力、综合素质、素质、社交能力
等。
总之,只有将领导者和者的异同分析清楚,做出的正确定位,才
能发挥二者的最大作用,使其能够各司其职,相互合作,创造出良好
的组织环境,提高组织效率,从而真正实现高质量的管理。
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