桥梁工程项目结束阶段管理措施4.pdfVIP

桥梁工程项目结束阶段管理措施4--第1页

桥梁工程项目结束阶段管理措施

一、项目结束阶段管理的一般规定

1、项目结束阶段是项目管理全过程的最后阶段，包括竣工扫尾、验收、结算、决算、

回访保修、考核评价等方面的管理。。

2、项目结束阶段应制定工作计划，提出各项管理要求。

二、竣工验收

1、单位工程完工后，承包人应自行组织有关人员进行检查评定，并向发包人提交工程

验收报告。

2、规模较小，比较简单的项目，可以一次性进行项目竣工验收。规模较大，比较复杂

的项目，可以分别进行验收。

3、项目竣工验收应依据有关文件，并必须符合国家规定的竣工条件和竣工验收要求。

4、工程文件的归档整理应按国家有关标准、法规的规定。

5、移交工程文件档案应编制清单目录，并符合有关规定。

三、竣工验收计划

竣工项目名称。竣工项目扫尾具体内容。竣工项目质量要求。竣工项目进度计划安

排。竣工项目工程文件档案资料整理要求。

四、竣工验收准备工作的内容

1、竣工验收前，项目部应组织施工单位检查工程竣工情况和可能存在的尾项。对发现

的施工缺陷及时整改，对存在的尾项列出清单并注明处理意见及期限要求。

2、项目部向业主方介绍施工概况，提出竣工验收申请。对存在的尾项应说明遗留原因

（如设计问题、设备问题等）及暂不能处理的理由。

3、项目部组织施工单位参加业主方对工程实物的验收检查，并记录业主方认为需要处

理的遗留问题。

4、项目部根据业主方提出的遗留问题归纳分析、分类处理、其中，若属业主提供设备

问题，由项目部提请业主方提出处理意见，若项目部有能力处理处理业主提供的设备问题，

应接受业主方的委托，帮助处理；若属设计问题，项目部通报业主方，并通过业主方要求设

计方按期提出处理意见，项目部组织实施；若属施工造成的遗留问题，由项目部在规定的时

间内组织处理。

桥梁工程项目结束阶段管理措施4--第1页

桥梁工程项目结束阶段管理措施4--第2页

五、现场验收的组织和管理

1、检验批及分项工程应由监理工程师（建设单位项目技术负责人）组织施工单位项目

专业质量（技术）负责人等进行验收。

2、分部工程应由总监理工程师（建设单位项目负责人）组织施工单位负责人和技术、

质量负责人等进行验收；地基与基础、主体结构分部工程的勘查、设计单位工程项目负责人

和施工单位技术、质量部门负责人也应参加相关分部工程的验收。

3、单位工程完工后，施工单位应自行组织有关人员进行检查评定，并向建设单位提交

工程验收报告。

4、建设单位收到工程验收报告后，应由建设单位（项目）负责人组织施工（含分包单

位）、设计、监理等单位（项目）负责人进行单位（子单位）工程验收。

5、单位工程有分包单位施工时，分包单位对所承包的工程项目应按本标准规定的程序

评定，总包单位应派人参加。分包工程完成后，应将工程有关资料交总包单位。

6、当参加验收各方对工程质量验收意见不一致时，可请当地建设行政主管部门或工程

质量监督机构协调处理。

7、单位工程质量验收合格后，建设单位应在规定时间内将工程竣工验收报告和有关文

件，报建设行政管理部门备案。

六、竣工资料的整理、编制和交付

1、工程资料管理严格按照《市政工程竣工备案文件汇编》办法执行。

2、建立完善的资料管理制度，从施工准备开始，直到交工为止。各种资料要真实反映

工程实际情况，并经各级技术负责人审定及有关部门签证，由专人负责收集整理，不得遗失。

3、各种材料质