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公司薪酬绩效考核方案

公司薪酬绩效考核方案范文

为了确保事情或工作有序有力开展，预先制定

方案是必不行少的，方案是打算中内容最为冗杂的一种。制定方案需

要留意哪些问题呢？以下是我为大家整理的公司薪酬绩效考核方案

范文，仅供参考，大家一起来看看吧。

公司薪酬绩效考核方案1

一、绩效考核的目的

1、绩效考核为人员职务升降提供根据。通过全面严格的考核，

对素养和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位；对素养

和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位；对用非所长的，则予以

调整。

2、绩效考核为浮开工资及奖金的发放提供根据。通过考核精确

衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮开工资和奖金的发放标准。

3、绩效考核是对员工进行激励的手段。通过考核，奖优罚劣，

对员工起到鞭策、促进作用。

二、绩效考核的基本原则

1、客观、公正、科学、简便的原则；

2、阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价

指标数据积累要综合分析，以求得出全面和精确的结论。

三、绩效考核周期

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1、中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核；

2、员工绩效考核周期为月考核、季考核、年度考核。

季考核时间支配为3、6、9月的每月25日开始，至下月5日上

报考核状况；

半年考核时间支配为6月25日开始，7月10日前上报考核状况；

四、绩效考核内容

1、正职以上中层干部考核内容

〔1〕士气

〔2〕目标达成

〔3〕责任感

〔4〕自我启发

2、员工的绩效考核内容

〔1〕德：政策水平、敬业精神、职业道德

〔2〕能：专业水平、业务能力、组织能力

〔3〕勤：责任心、工作看法、出勤

〔4〕绩：工作质和量、效率、创新成果等。

五、绩效考核的执行

1、集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织、部署，

委员会构成另行通知；

2、中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行；

3、员工的考核由其直接上级、主管领导和人力资源部执行。

六、绩效考核方法

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1、中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采纳本人自评与

量表评价法相结合的方法。

2、本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作状况做出

真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考

核期间取得的主要成果，工作中存在的问题及改良的设想。

3、量表评价法是将考核内容分解为若干评价因素，再将肯定的

分数安排到各项评价因素，使每项评价因素都有一个评价尺度，然后

由考核人用量表对评价对象在各个评价因素上的表现做出评价、打分，

乘以相应权重，最终汇总计算总分。

4、依据“阶段性和连续性相结合的原则”，员工月考核的分数要

按肯定比例计入季度考核结果分数中；季度考核的分数也应当按肯定

比例计入年度考核结果分数中，具体各考核周期考核结果分数计算公

式如下：

第一季度考核结果分数＝〔一月份考核分数＋二月份考核分数〕

×20％＋本季度考核分数×60％

第二季度考核结果分数＝〔四月份考核分数＋五月份考核分数〕

×20％＋本季度考核分数×60％

第三季度考核结果分数＝〔七月份考核分数＋八月份考核分数〕

×20％＋本季度考核分数×60％

年度考核结果分数＝〔第一季度考核结果分数＋第二季度考核结

果分数＋第三季度考核结果分数〕×5%＋〔十月份考核分数＋十一月

份考核分数〕×5％＋年度考核分数×75％

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