从全球灯塔工厂”建设经验看我国中小企业数字化转型的三大着力点.pdf

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DOI:10.19609/10-1339/tn.2024.08.004

从全球“灯塔工厂”建设经验看我国

中小企业数字化转型的三大着力点

由于行业特点和需求差异、产业链结构不同，不同行业的“灯塔工厂”在数字化转型时关注的要

素也有所不同。

文/陈辰巩键王世崇中国电子信息产业发展研究院中小企业研究所

为指导和帮助各国加速推进企业数字化例如，印度西普拉制药公司领导层围绕员工参

转型进程，世界经济论坛提出“灯塔工厂”的概与、设置数字化转型部门、工业物联网学院、

念，它特指从全球制造业领域遴选出的智能制工业物联网堆栈、科技生态系统、系统反应方

造和数字化水平具有代表性的企业。截至2023法、系统反应数字工作室7个关键要素制定了

年12月，“灯塔工厂”网络共拥有153家企业，覆数字化转型实施方案，采用从领导层下达实施

盖先进制造、日用消费品、医药产品等领域。研的方式，两年内在22个分厂推广数字化转型实

究“灯塔工厂”数字化转型的成功经验，对推施方案。另一方面，“灯塔工厂”更关注员工的

动我国中小企业数字化转型来说，具有一定的数字技术培训。据统计，有50%的“灯塔工厂”

借鉴意义。管理层认为，员工参与是数字化转型成功的关

键因素。例如，法国达能集团建设了“以人为

“灯塔工厂”数字化转型建设经验本”的企业网络运营架构，将提升员工数字技

组织保障：以“自上而下+全员参与”方能作为企业变革的根本要务，从企业中高层管

式保障数字化转型成效理人员开始进行数字技能提升培训，两年间培

一方面，“灯塔工厂”的领导层普遍意识训800余人，确保了数字化技术应用的顺利推

到清晰的顶层设计对数字化转型至关重要。进，实现了较好的转型成效。

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从全球“灯塔工厂”建设经验看我国中小企业数字化转型的三大着力点

战略重点：通过数字化技术改造生产流荷模型，提出基于单台生产能耗模型的排产优

程，提高生产效率、可持续性生产水平和生化方法，采取高耗能环节自动诊断方式降低能

产线柔性耗，实现了能耗降低35%，温室气体排放降低

根据2023年12月世界经济论坛发布的15336%。在提升生产线柔性方面，“灯塔工厂”通

家“灯塔工厂”调查结果，提高生产效率、可持过整合全产业链资源，联动上下游企业快速适

续性和生产柔性成为企业数字化转型追求的应市场需求变化。例如，美的集团在面临全球

三大战略重点。在提高生产效率方面，“灯塔供应链变化时，通过部署端到端供应链控制塔

工厂”通过对智能化、数字化、自动化等技术的提高了供应链柔性、扩大了客户范围、增强了

集成、综合运用和大规模推广提升人工生产产品多样性，实现了交货时间缩短56%。

率，改进生产能力。例如，富士康集团在深圳价值驱动：利用数字化手段打通全价值

建设了数控机床精密加工智造“熄灯工厂”，从链，实现从单一环节到全生产链的技术优化

自动上料、零件加工、智能补正、自动检测到智作为“灯塔工厂”的遴选依据，清晰的、价

慧物流环节，实现了“数控刀具生产的全生命值驱动的战略在数字化转型中尤为重要。一

周期管理”，人工生产率提升313%。在提高可方面，“灯塔工厂”需要使用数字化手段，建设

持续性生产水平方面，153家“灯塔工厂”中有“端到端灯塔工厂”，进行产品研发、规划、交

17家属于“可持续灯塔工厂”，它们利用数字技付，打通从采购到交付的全价值链，提升供应

术建设自动诊断和实时监测模型，以达到降本网络连接性和客户连接性。另一方面，“灯塔

增效的目的。例如，海尔集团在天津的工厂应工厂”需要创新业务模式，采用敏捷工作方式，

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