数智化转型下企业智慧财务管理创新路径探究.pdf

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DOI:10.20129/j.cnki.11-4807/f.2024.15.018

数智化转型下

企业智慧财务管理创新路径探究

文/内蒙古包钢西创集团有限责任公司蔺俐洁

企业财务管理旨在达成利润最优化,这一目标与企业的总体发展战略愿景相契合,也是投资者与管理

层共同期待的经营成效。然而,在传统的财务管理框架下,受限于信息获取的局限性,对各类经济活动的

预测、管控、分析及监管常显滞后,不足以充分支撑企业的全面运营管理。数字技术与人工智能的融入,

为财务管理的创新实践开辟了新径,不仅使得经济事务的管理能够借助数字化工具实现即时监控,还通

过人工智能的精准化与高效化能力进一步增强了管理效能。因此,数智化转型的浪潮,为推动财务管理创

新、加速工作效率的提升构建了稳固的基石。

一、数字化转型与企业财务管保护了企业及投资者的合法权益。此助力利润增长。

理的关系外,数字化转型增强了财务管理的灵（二）提升企业的整体管理质量

活性与适应性,云计算技术的运用确企业财务管理的数智化转型,凭

信息技术的飞速跃进,尤其是大保了财务数据与系统的随时随地访问,借大数据、云计算及人工智能等先进

数据技术、云计算、人工智能及区块不仅便利了远程办公与跨国业务的无缝技术为支撑,推动了财务管理的革新

链技术的广泛普及,正对企业财务管对接,还显著提高了企业的响应速率进程,显著增强了作业效率与数据精

理产生深远影响,引发了一场从日常与国际竞争力,为业务模式的快速迭确性,为整个企业管理水平的大幅提

作业智能化迈向财务管理基本观念、代与创新提供了有力支撑。升奠定了基础。同时,借助大数据技

运行模式及战略导向全面革新的变革。术和人工智能对大量数据进行深度挖

数字化转型促使财务决策模式从依赖二、企业财务管理转型的必要性掘,为市场趋势预判、成本控制优化

过往经验向数据依赖转变,利用内外及风险预先警示提供了强有力支持,

大数据的深度分析,得以精确预测财（一）使企业利润最大化促进了决策的科学性与预见性,进一

务趋势、有效评估潜在风险、严格控企业财务管理的智能化与数字化步优化了管理效率。此外,转型还促

制成本开支,从而增强决策的科学属深度融合转型,彻底革新了传统管理进了信息的透明度与共享性,统一的

性与执行效率。自动化技术工具,如方式与效能,为实现企业利润最优化财务数据平台保证了数据的即时可得

ERP、RPA、AI审核等减少错误,显著提供了强劲驱动力。这一转型不仅限性,强化了跨部门合作,优化资源配

降低了操作失误,加速了流程标准化于大数据的高效处理与深入解析,更置,消除了信息孤立现象,整体上增

与自动化进程,同时释放财务人员投体现于财务管理程序的自动化、决策强了企业管理体系的效能。

身于更高层次的战略性工作,如财务智能化支持及风险前瞻管理的升级。（三）为企业信息化可持续发展

分析、风险管理和成本效益优化。风具体而言,运用云计算、大数据分析、提供改革的内部条件

险辨识与管控能力获得显著提升,实人工智能及机器学习等技术,企业能在企业演进的征途中,财务管理

时监控机制确保企业能够迅速识别并即时集成并解析海量内外数据,精确扮演着举足轻重的角色,而信息技术

应对市场与财务风险,而区块链技术